今年一季度，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)利潤4313萬元，為歷史同期最好水平。該公司是安徽省唯一一家供電煤耗低于300克/千瓦時的電廠，在廠用電率、綜合供電煤耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)方面，也一直保持著全省同類型機(jī)組的最好水平。（據(jù)4月23日《蕪湖日報(bào)》1版）

　　蕪湖華電的實(shí)踐告訴我們：節(jié)能減排也是一種企業(yè)競爭力。

　　我們已進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略時代，企業(yè)競爭既要拼資本、拼人才，也要拼技術(shù)、拼環(huán)境。尤其是在“緊運(yùn)行”的宏觀形勢下，靠犧牲環(huán)境來換取增長的粗放式發(fā)展將“一去不復(fù)返”，“企業(yè)排污，百姓遭殃，政府買單”的老路已行不通。面對政府部門的行政約束、資源緊缺的壓力“倒逼”，節(jié)能減排不只是企業(yè)履行社會責(zé)任的內(nèi)在要求，更是馳騁市場、可持續(xù)發(fā)展的不二選擇。

　　事實(shí)上，企業(yè)節(jié)能減排的過程，也是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、全民提升核心競爭力的過程。在這個過程中，企業(yè)既要有破釜沉舟的勇氣，更要有動真碰硬的韌勁。其一，觀念要真“轉(zhuǎn)”。不僅僅把節(jié)能減排看作是約束性指標(biāo)來應(yīng)付了事，更應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展模式升級的內(nèi)在動力，以“壯士斷腕”的決心淘汰落后產(chǎn)能，以“變廢為寶”的智慧減少排放，更加自覺、更加主動地走出一“壓”即癱、一“限”則死的怪圈。其二，設(shè)備需真“轉(zhuǎn)”。節(jié)能減排容不得半點(diǎn)虛假，企業(yè)該花的資金要花，該上的設(shè)備要上，并與技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、設(shè)備更新更加緊密地結(jié)合起來，堅(jiān)決遏制機(jī)器空轉(zhuǎn)、設(shè)備空耗的亂象。其三，廢物變真“金”。節(jié)能減排需要成本付出，但廢物之中也能淘出“黃金”，關(guān)鍵是將廢物綜合利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的“雙提升”。

　　企業(yè)把節(jié)能減排抓到點(diǎn)子上，意味著市場的全新機(jī)遇與未來的競爭能力。蕪湖華電的實(shí)踐為我們探索了一條新路。