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企業(yè)傳統(tǒng)的分銷(xiāo)渠道模式一直都是是“廠家——總經(jīng)銷(xiāo)商——二級(jí)批發(fā)商——三級(jí)批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者”的經(jīng)典層級(jí)分銷(xiāo)模式，這種呈金字塔式分銷(xiāo)模式渠道長(zhǎng)，容易削弱企業(yè)對(duì)渠道的控制能力。

銷(xiāo)商都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，他們?yōu)榱俗非笞陨砝�益的最大化，不惜犧牲廠家和分銷(xiāo)系統(tǒng)的整體利益。隨著銷(xiāo)售額的不斷增長(zhǎng)，LED企業(yè)對(duì)渠道的控制難度進(jìn)一步加大，多層級(jí)的渠道結(jié)構(gòu)降低了效率，無(wú)法形成有利的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，信息反饋嚴(yán)重滯后，造成政策不能及時(shí)到位，造成資源浪費(fèi)。在我國(guó)，無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)渠道理論、渠道體系，還是渠道規(guī)模以及專(zhuān)業(yè)化程度，都還缺乏整體性，專(zhuān)業(yè)化的渠道企業(yè)發(fā)展缺乏穩(wěn)定性，渠道照明企業(yè)自身沒(méi)有明確的職能定位和一體化發(fā)展的理念。

競(jìng)爭(zhēng)壓力與需要，照明企業(yè)在同一區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)往往會(huì)使用多種分銷(xiāo)渠道，最大限度地覆蓋市場(chǎng)，這樣不可避免地會(huì)發(fā)生幾種分銷(xiāo)渠道將產(chǎn)品銷(xiāo)售給同一客戶群的現(xiàn)象。渠道沖突的主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是經(jīng)銷(xiāo)商與制造商之間的沖突，主要體現(xiàn)在雙方的權(quán)利和義務(wù)上，集中表現(xiàn)在價(jià)格政策、銷(xiāo)售條件、地域區(qū)分和促銷(xiāo)過(guò)程上，制造商存在因賒銷(xiāo)貨物給經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生拖欠貨款的風(fēng)險(xiǎn)。二是經(jīng)銷(xiāo)商之間的沖突，主要表現(xiàn)就是經(jīng)銷(xiāo)商不規(guī)范操作如競(jìng)相殺價(jià)、竄貨造成嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)沖突等。