潘石屹說，兩年前在建立銀河SOHO的時候，他承諾客戶會把室內空氣PM2.5的指標做到75微克的國家標準。“我們做了6個月的時間，但是失敗了。” 他總結失敗的原因是只請了一家公司來做，“我當時想，用一個什么樣的辦法才能夠把這個工作做好呢?我就想起了用市場的辦法，用競爭的辦法。”

　　后來，他聘請了霍尼韋爾和另外一家公司，每家公司同樣提供了兩座大樓，讓它們去凈化。他說，那時候每天早上10點鐘，通過SOHO的官方微博向全社會公布它們PM2.5治理的數字，一直堅持了一年時間。

　　“我們大概去年一年時間里，除了有一天由于霍尼韋爾的機器壞了，沒達到標準之外，其他的每一天都達到了75微克的國家標準。其中，90%的天數低于35微克。”潘石屹說，通過這次治理PM2.5發(fā)現(xiàn)，做好節(jié)能環(huán)保一定要通過市場競爭的辦法。

　　“后來，我們做節(jié)能的過程中，我就想一定不能只請一家，就請了施耐德和另一家過來一起做，也是每一家提供兩座大樓。從去年的10月1日開始，這個節(jié)能中心投入使用之后，效果很好。”潘石屹說，兩家公司每個月會在同一時間提供兩份報告顯示，節(jié)能效果能夠達到36%。

　　“銀河SOHO這個項目，一年節(jié)約的電費是900萬人民幣。所以，我覺得所有解決辦法中，用市場競爭的辦法最好。”據潘石屹介紹，SOHO中國節(jié)能中心通過建筑信息管理系統(tǒng)(BIM)結合能源管理系統(tǒng)的方式，實現(xiàn)了3D可視化、實時數據、智能管理的全新一代智能樓宇節(jié)能管理系統(tǒng)。SOHO中國節(jié)能中心單位建筑面積年綜合電耗為51.07kWh/(m2·a)，節(jié)能率為36%，相當于每年減排7633噸二氧化碳。