網(wǎng)消息，這個九月，一個個布斯在臺上的不斷的快閃，承諾，放衛(wèi)星，從PC跨到電視，目標更多瞄向了正在逐步嘗試接軌互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)媒體，期望通過主導一場反客為主的跨頂之舉，來實踐OTT的“over”

會被管道化的時候。自身卻也正面臨著被管道化的遭遇，而且更加的徹底。從原點到原點，但這一輪的互聯(lián)網(wǎng)OTT大浪背后映襯了廣電有線未來成長的危機漸現(xiàn)。

　　廣電有線網(wǎng)絡經(jīng)歷了從模擬電視時代內容傳輸?shù)膯我宦氊煹綌?shù)字化時代交互內容業(yè)務的多元運營職責，而今OTT時代，廣電原本期望依托自有直播服務，入戶優(yōu)勢，聚合互聯(lián)網(wǎng)內容，借道現(xiàn)有電信公共互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)對現(xiàn)有龐大用戶基數(shù)的提升，完成價值升級，但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷出奇，廣電有線網(wǎng)絡也漸變?yōu)樾袠I(yè)鏈中可能的被O者。

　　依托互聯(lián)網(wǎng)點播內容，各家都在謀求切割廣電有線的直播資源。而廣電，在OTT的喧嘩和迷惑中，如果被O，那么這幾年的所謂數(shù)字化改造，所謂整轉，雙向，都變得沒有意義，最后在互聯(lián)網(wǎng)的OTT中，成為被旁路的那個。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)外部沖擊和廣電體制內部的進一步變革，有線網(wǎng)絡的馬太效應趨勢將更明顯，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大舉進入，依托資本優(yōu)勢，將分化和同化一部分地方有線。而地方有線目前的直播內容的合作優(yōu)勢，只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開拓初期為減少政策和地方阻力所拋出的糖衣炮彈，權宜之舉。

　　誰來控制用戶？是有直播資源的運營商還是掌握了平臺的第三方。這是決定主次地位的重要評判標準。盒子固然是成本，但更是掌控用戶的根基，投入有多大，對于用戶的控制力度才有多大。在這方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投入非廣電所能比擬。

　　對于有線網(wǎng)絡來說，政策窗口期也在逐步縮短，國家有線網(wǎng)絡公司成立后可能的管理部門變化和企業(yè)化機制的推進，勢必很難保證其擁有當初的政策優(yōu)勢。而當政策有所放松或地面數(shù)字電視設備開始普及，那么有線網(wǎng)絡和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的合作地位會更趨不穩(wěn)。地面接收直播+互聯(lián)網(wǎng)點播的雙模方式將滿足80%的用戶基本需求，而且地面接收直播和互聯(lián)網(wǎng)點播在運營基因上都不完全依賴用戶的前向付費，這就勢必會對現(xiàn)有的電視媒體的商業(yè)模式構成一定的沖擊。