谷歌收購策略發(fā)生變化的背后，是其對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行了新的定位和布局，它不僅會(huì)給機(jī)器人研制生產(chǎn)帶來巨大變化，也很可能帶動(dòng)未來制造業(yè)的變革。

　　谷歌的并購策略在2013年發(fā)生了方向上的大轉(zhuǎn)折。與以往主要收購從事信息技術(shù)開發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)的公司不同，2013年12月，谷歌收購了多家機(jī)器人公司。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，谷歌收購策略的變化決非偶然之舉，而是深謀遠(yuǎn)慮之策。洞悉其背后的原因，掌握制造業(yè)變革的動(dòng)向，有針對(duì)性地做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，中國的制造業(yè)優(yōu)勢才不會(huì)被削弱。

　　谷歌收購策略為何而變

　　2001－2013年，谷歌共收購了130余家公司，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋了從信息技術(shù)開發(fā)到服務(wù)的大部分領(lǐng)域。通過收購，谷歌整合改造并不斷增強(qiáng)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢，同時(shí)也抓住了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)發(fā)展的脈搏，實(shí)現(xiàn)了由互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)的業(yè)務(wù)拓展，使谷歌在信息技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域的競爭力持續(xù)提升。

　　但是，在虛擬世界打拼十?dāng)?shù)年，谷歌已充分意識(shí)到，單純走虛擬路線最終將會(huì)難以為繼，只有將虛擬技術(shù)與現(xiàn)實(shí)世界緊密結(jié)合才能獲得持久發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　2013年12月，谷歌接連收購了Schaft、IndustrialPerception、MekaRobotics等8家與機(jī)器人有關(guān)的公司。2014年1月，谷歌相繼收購了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。對(duì)機(jī)器人公司的大規(guī)模收購反映出谷歌在更高層級(jí)和更大格局上的戰(zhàn)略謀劃。