訊：據(jù)說(shuō)蘋(píng)果手機(jī)iPhone6要在9月上市，這就意味著這幾個(gè)月，手機(jī)加工廠要開(kāi)足馬力組裝生產(chǎn)。沒(méi)錯(cuò)，為蘋(píng)果代工的富士康現(xiàn)在又在招兵買(mǎi)馬了。來(lái)自富士康內(nèi)部的消息稱(chēng)，該公司設(shè)在深圳、鄭州、成都、貴陽(yáng)等地的生產(chǎn)基地正在擴(kuò)大招工數(shù)量，預(yù)計(jì)新增招工人數(shù)會(huì)超過(guò)10萬(wàn)人。

　　分析人士認(rèn)為，iPhone6有屏幕尺寸4.7英寸與5.5英寸兩款機(jī)型，是蘋(píng)果歷來(lái)屏幕尺寸最大的智能手機(jī)，讓消費(fèi)者相當(dāng)期待，預(yù)計(jì)新機(jī)出貨量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)iPhone5系列。富士康作為主要代工廠絕對(duì)不敢輕視，除了持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能之外，生產(chǎn)線作業(yè)人員也要隨之增加。而另有來(lái)自供應(yīng)鏈方面的人士指出，目前富士康手中掌握著4.7英寸屏版約7成組裝訂單，更是將5.5英寸屏版訂單全部拿下。

　　消費(fèi)者很期待，富士康要大賺。然而，iPhone6出世所帶來(lái)的巨大影響力絕不只體現(xiàn)在上述兩者身上，也絕不只有上述兩種狀態(tài)。要知道，這一切都要在3個(gè)月的時(shí)間里由100多萬(wàn)名富士康員工完成。

　　我們來(lái)算這樣一筆賬。按照蘋(píng)果手機(jī)其他款型新機(jī)首次出貨量估算，iPhone6在9月上市應(yīng)該出貨不少于5000萬(wàn)部，假如市場(chǎng)價(jià)為每部500美元，而富士康每部只能拿到2%的加工費(fèi)，這一批貨算下來(lái)，富士康會(huì)得到10億美元的收賬。把這些錢(qián)都發(fā)給員工，落到每人頭上也只有1000美元。

　　事實(shí)上，富士康中國(guó)內(nèi)地工廠員工的月收入也就2000元左右。這個(gè)數(shù)字在幾年前，對(duì)于消費(fèi)水平較低的中西部地區(qū)而言還算有點(diǎn)吸引力，可放到物價(jià)水平早已上漲許多的現(xiàn)在，幾乎成為了一條工資底線，再低真的就是壓榨血汗了。而這條底線，也許正是代工模式的底線。有人分析認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，代工模式相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值就是加工產(chǎn)品的價(jià)值，而這種價(jià)值包含成本和利潤(rùn)，其中設(shè)備成本和人力成本是最主要的。代工廠的成功，即在于簡(jiǎn)單勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，而許多矛盾也因此產(chǎn)生，這也成為了代工沒(méi)落的原因。

　　不是跳樓，就是群毆，富士康近年來(lái)似乎已成為麻煩纏身的符號(hào)。富士康作為一家世界級(jí)的代工企業(yè)，過(guò)去由于大陸低廉的勞動(dòng)力成本，極大地享受了這一紅利，并由此建立了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但目前，中國(guó)曾經(jīng)引以自豪的低價(jià)勞動(dòng)力正日益失去。富士康沒(méi)有膽量跟蘋(píng)果叫板，只能把壓力轉(zhuǎn)向員工，依靠嚴(yán)苛管理取得微薄利潤(rùn)，員工的基本需求和權(quán)利被漠視。富士康工廠動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)人，地域性、群體性很強(qiáng)，若堅(jiān)持把人當(dāng)做機(jī)器的泰勒式管理，富士康的工廠很可能變成一個(gè)個(gè)隨時(shí)都能爆炸的火藥桶。

　　以前，靠著2000元的月薪，富士康招工很輕松，很多人擠破頭想進(jìn)來(lái)，但現(xiàn)在，不得不依靠政府動(dòng)用行政力量幫忙招募，破壞本應(yīng)由市場(chǎng)調(diào)價(jià)的勞動(dòng)力供需關(guān)系，這也暴露出政府招商引資的弊端。政府一直對(duì)富士康另眼相待，使得富士康膽量變大，員工本該享受到的合法權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。矛盾的爆發(fā)也就只是遲早的事情。

　　“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶(hù)”，這是富士康的經(jīng)營(yíng)思路，現(xiàn)在，富士康已經(jīng)在品牌和技術(shù)上雙雙缺失，在最底層的代工環(huán)節(jié)苦苦支撐，代工模式走向何方值得深思。