網(wǎng)訊 廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心及廣東省新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究院6日在廣州發(fā)布《2014年2季度廣東省LED產(chǎn)業(yè)運行監(jiān)測報告》，該報告透露2014年上半年，廣東省LED產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達1545.46億元，全省LED重點領(lǐng)域產(chǎn)品出口額達到382.77億元人民幣，同比增長39.35%。

示范工程以來，廣東已累計推廣應(yīng)用LED路燈130萬盞、室內(nèi)LED照明產(chǎn)品超過200萬盞，示范路段超過3萬公里，總體節(jié)能55%，為LED產(chǎn)品規(guī)�；�、標準化生產(chǎn)和應(yīng)用積累了經(jīng)驗。今年以來，廣東LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模更是持續(xù)擴大。

元器件為237.90億元，占總產(chǎn)值的15.39%，三類行業(yè)總產(chǎn)值合計865.07億元，占總產(chǎn)值的比例為55.97%。

、倒裝多芯片集成模組(FCOB)等一批核心技術(shù)的研究為未來廣東LED產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了充足動力。

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“攔路虎”；其次，要明確企業(yè)經(jīng)營策略，LED照明企業(yè)策略方向越正確，領(lǐng)導(dǎo)階層的預(yù)測越準確，LED照明企業(yè)就越能及早對市場的需求進行“卡位”。很多實際的情形是，組織才剛開始形成、運作，卻又發(fā)現(xiàn)策略因環(huán)境改變而作了調(diào)整，使得組織在策略之后苦苦追趕，等到組織調(diào)整至策略的要求，策略又改變了，因此組織又過時了，必須再度跟著調(diào)整，這就是組織太過僵化。

　　隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，品牌對LED企業(yè)實力展現(xiàn)和產(chǎn)品品質(zhì)保證的跡象越發(fā)明顯，企業(yè)的品牌知名度和美譽度越高，意味著其搶占的市場份額更多。但凡提起品牌建設(shè)，多數(shù)企業(yè)將品牌建設(shè)職能置于營銷系統(tǒng)之內(nèi)，實際上，品牌是為企業(yè)整體發(fā)展服務(wù)的，品牌建設(shè)應(yīng)全方位服務(wù)于企業(yè)、產(chǎn)品和營銷體系、企業(yè)文化、管理體系等。品牌的高度提升需要時間積累，需要企業(yè)腳踏實地一步一步經(jīng)營。

　　國內(nèi)LED行業(yè)經(jīng)過前幾年的發(fā)展，在技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)品等方面都取得了長足的進步，但是也面臨著很多問題，LED產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)品性能層次不齊、價格戰(zhàn)愈演愈烈，很多企業(yè)沒有一個清晰明確的企業(yè)和產(chǎn)品定位。

　　未來五年LED產(chǎn)業(yè)將會大洗牌，不管是上市公司，還是國企、民企，未來五年，都將面臨非常嚴峻的形勢。尤其是在未來三年，LED行業(yè)大魚吃小魚，快魚吃慢魚，將是產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，因為市場的空間就那么大，這也是市場規(guī)律的必然結(jié)果。非上市公司可能基本上被淘汰或整合。