在英國，有14家有執(zhí)照的電力配送網(wǎng)絡(luò)提供商和4家獨立網(wǎng)絡(luò)運營商，負(fù)責(zé)“物流”的電力配送商則是“壟斷”的，每個區(qū)域只有一家配送商，配電網(wǎng)絡(luò)的傳輸費約占最終電價的兩成，由消費者最終負(fù)擔(dān)。而政府的責(zé)任，就是監(jiān)控這些配送商，既要讓他們有錢可賺，又不會對電力供應(yīng)商漫天要價。

　　在英國，搬進新家總會收到一堆“歡迎信件”，其中必然有兩三封是來自于水電氣等能源公司的。除了向你表達喬遷之喜之外，這些公司還等著吸納你成為他們的新客戶。

　　此時，你可以選擇繼續(xù)成為這家供電公司的客戶，也可以拒絕。之后，只要你對這家公司電價或服務(wù)有一點不滿，都可以立即投奔另一家供電公司。

　　在這里，電力和天然氣都是充分競爭的市場。所以，雖然能源價格上漲短期看來勢不可擋，但由于輸配分離和供電公司的充分競爭，當(dāng)一些供電公司考慮要上調(diào)電價時，也不得不考慮一下：假設(shè)漲價漲過了，顧客會不會迅速跑光。

　　20多年前，英國前首相撒切爾夫人醞釀已久的私有化方案逐一執(zhí)行：從北海石油、港口、機場、電訊、煤氣到宇航、鋼鐵、煤炭和供水。最后則是規(guī)模最大的電力工業(yè)。

　　英國當(dāng)年大膽嘗試幾乎成為全球諸多國家電力改革的參考案本。通過私有化和引入競爭機制，英國當(dāng)年首先甩掉的就是電力工業(yè)使用國內(nèi)高價煤的包袱。企業(yè)開始充分利用廉價天然氣;燃煤電廠利用國外進出口的低價煤炭。這使得能效的提升，從而大大降低了發(fā)電成本。

　　同時，通過私有化和引入競爭機制，電力企業(yè)的職工人數(shù)的減少幅度從2/3到3/4不等。

　　作為調(diào)控電價的“看得見的手”，首先是英國的能源部，也就是“能源和氣候變化部”。因為英國將應(yīng)對氣候變化和低碳經(jīng)濟看成自身競爭力之一;此外的獨立監(jiān)管方則是“天然氣和電力辦公室”，主要任務(wù)是為了保護包括企業(yè)和家庭在內(nèi)的電力消費者的利益。