第十七屆中國國際五金博覽會已經(jīng)謝幕，但是五金行業(yè)的發(fā)展仍舊在繼續(xù)。作為中國五金行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的中國國際五金博覽會，此次展會突破了歷屆規(guī)模之最，與會廠商多達(dá)2000余家，展會共啟用了七個展館4500個展位，總計展覽面積達(dá)80800平方米。這也正印證了廣大五金人60年來艱苦奮斗不懈努力的輝煌成果，同時更加堅定了我們對我國五金行業(yè)的無限信心。

　 　 自主品牌塑造 路漫漫遠(yuǎn)兮

　 　 看國內(nèi)市場，無論是五金工具巨頭們還是五金新貴，國內(nèi)五金企業(yè)的品牌戰(zhàn)打得正酣，這也說明我國國內(nèi)五金企業(yè)已經(jīng)意識到品牌對其市場競爭的重要性。當(dāng)在局部市場運作到一定的階段后，市場范圍和營銷的群體基本定型，如果想要進(jìn)一步提升市場占有率和銷售業(yè)績的話，無疑只有在品牌塑造上多做文章，從而達(dá)到目的。

　 　 令人欣喜的是在第十七屆中國國際五金博覽會上我們看到了多家國內(nèi)五金品牌的積極參展，這也顯示了我國五金企業(yè)對于民族品牌塑造日益重視。如今面對金融危機余震仍未散去，人民幣升值的壓力以及金融市場的風(fēng)云變幻，如何在激烈的競爭中搶占更多市場份額?這是許多五金企業(yè)需要考慮的問題，今后我國五金企業(yè)提升品牌形象擴(kuò)大市場份額之路任重而道遠(yuǎn)。

　 　 質(zhì)量問題頻出 影射管理漏洞

　 　 一些五金企業(yè)生產(chǎn)劣質(zhì)五金產(chǎn)品的相關(guān)報道層出不窮，令人失望的產(chǎn)品質(zhì)量事件的背后凹陷的是五金企業(yè)管理上的漏洞。國家數(shù)次強調(diào)，企業(yè)生產(chǎn)要“好字當(dāng)頭、又好又快”地發(fā)展，這其中的“好”，無疑就是要強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個好的產(chǎn)品來源于科學(xué)的管理，過硬的質(zhì)量和完善的服務(wù)。

　 　 市場競爭激烈的情況下，五金行業(yè)出現(xiàn)了很多不良競爭，表面看似是在高舉創(chuàng)新大旗，但是真正推動五金行業(yè)發(fā)展的缺少之又少，五金企業(yè)需要做一個戰(zhàn)略規(guī)劃，為了一時得利，不注重質(zhì)量和品牌塑造必將走入發(fā)展的死活同。當(dāng)我們對參加第十七屆中國國際五金博覽會的一些五金企業(yè)了解后不難看出，這些企業(yè)對于產(chǎn)品的質(zhì)量尤為看重，甚至打出“堅持以質(zhì)量提升為基石，續(xù)寫品牌輝煌”的口號。他們最大的相同點便是從加強新產(chǎn)品開發(fā)流程管理，供應(yīng)商質(zhì)量管理，注重運營標(biāo)準(zhǔn)管理三方面入手，狠抓質(zhì)量關(guān)，今天的輝煌成就也便是對水到渠成最好的詮釋。

　 　 電商與展會 營銷的左膀右臂

　 　 在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)達(dá)的今天，展會營銷依然屹立不倒，這其中畢竟有它的的精髓所在。與一些門庭若市的大廠家的展位相比，一些規(guī)模相對較小的廠家展位便會顯得冷清，其參加展會的效果也就難以顯現(xiàn)。如果長此下去那些規(guī)模較小的企業(yè)和品牌的發(fā)展便會受到限制，這就需要一個“砝碼”來平衡不同規(guī)模企業(yè)之間的差距，而這個砝碼就是B2B型的電子商務(wù)網(wǎng)站。

　 　 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多地B2B電子商務(wù)網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn)在人們的互聯(lián)網(wǎng)生活中，這其中難免有些渾水摸魚者，但不難看出在今后五金企業(yè)的發(fā)展中垂直型的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站會扮演者越來越重要的角色。將線下營銷搬到了線上，從而達(dá)到上下合一的效果。這也是營銷的一種發(fā)展趨勢，從之前所了解到的情況不難看出商家對于展會的依賴程度，而B2B的電子商務(wù)網(wǎng)站可以為這些商家打造出“永不落幕的博覽會”。

　 　 每一次短暫的展會在帶來經(jīng)濟(jì)效益和展示品牌的同時，都會給我們帶來深深地思考，思考著我國五金行業(yè)的發(fā)展，思考著我國五金行業(yè)的未來。逆水行舟不進(jìn)則退。在前有阻攔后有追兵的情況下，中國五金行業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。盡快由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型，盡快由材料輸出向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)型，盡快由貼牌生產(chǎn)向品牌銷售轉(zhuǎn)型，盡快由接單——生產(chǎn)——交貨模式向自建渠道、物流控制轉(zhuǎn)型。