過去幾年因日本核災(zāi)的沖擊，與能源價格居高不下，全球?qū)τ诰G能產(chǎn)業(yè)的意識再度高漲，相關(guān)產(chǎn)業(yè)又重回成長軌道。然過去多強調(diào)開源的重要性，廠商相繼投入太陽能板的制造與轉(zhuǎn)換效率的提升，但經(jīng)過多年努力進步有限，一直無法突破20％轉(zhuǎn)換效率的瓶頸。在此情況下，關(guān)注漸轉(zhuǎn)移到能大規(guī)模節(jié)流的LED省電效率上，這趨勢在2013年下半年開始成形，預(yù)期將造就2014年起，接下來3年的LED照明成長爆發(fā)期。

上一波LED產(chǎn)業(yè)大多頭起源于金融海嘯的2008年底，三星推出LED背光薄型電視，出乎意料大賣，開啟了長達(dá)18個月的LED電視成長周期。

LED薄型電視滲透率節(jié)節(jié)攀高，由2009年的3％，到2011年的38％。全世界LED股價都攀上高點，每個公司不斷開出產(chǎn)能。

但是日中則昃，這美好的一切在2011年出現(xiàn)巨大逆轉(zhuǎn)。大陸推動十二五規(guī)劃，其大量補貼MOCVD機臺的結(jié)果，造就大陸擁有全世界最多，超過1,000臺的MOCVD機臺。大量產(chǎn)能開出，使LED背光價格崩跌，LED從此從跌入了冰凍期，整個產(chǎn)業(yè)也從2011年下半年開始進入長時間的產(chǎn)能調(diào)整，直到去年年底為止。

LED產(chǎn)業(yè)進入產(chǎn)能調(diào)整還有另外一個原因，是LED照明產(chǎn)業(yè)興起的遞延。導(dǎo)致十城萬盞路燈計劃失敗的原因，除了散熱問題無法解決之外，燈泡大廠不愿意支持LED照明是另一主因。而當(dāng)時LED燈泡偏貴，無法吸引一般消費者的青睞，也是另一個無法推廣的原因。

種種原因，使得原本預(yù)期2012年LED照明將會取代一般照明，為LED產(chǎn)業(yè)添加新動能的期望落空，導(dǎo)致2012年到2013上半年，原擴產(chǎn)廠商被迫進入產(chǎn)能調(diào)整，LED產(chǎn)業(yè)一片死寂。

這片死寂在2013年下半年，被率先跳入LED照明的美國大廠CREE打破。為填滿開出的產(chǎn)能，Cree于2013年年中正式進軍美國照明市場，推出售價9.97美元的40瓦，與售價12.97美元的60瓦替代燈泡。這樣實惠的價格，在照明市場終于激起漣漪，引發(fā)巨大回響。

2013下半年，Cree就在美國本土賣出超過800萬套每組3顆的燈炮套組，獲利也積極反映在去年Cree的財報。

2013年第4季，照明業(yè)務(wù)占Cree總營收占比，由前年的35拉升到42％，營收年成長42％，是3個業(yè)務(wù)部門中成長最驚人的。在Cree入侵照明產(chǎn)業(yè)之后，照明大廠也紛紛跟進，預(yù)期2014年LED照明的滲透率從8％提升至15～20％，2015年更有機會來到40％，為LED產(chǎn)業(yè)注入向上提升的動能。