2014年初，一場掃黃暗訪引發(fā)的東莞熱還在繼續(xù)，就制造業(yè)來說，沒有人會(huì)否認(rèn)，東莞模式是一個(gè)奇跡。它是承接香港和臺(tái)灣出口加工業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物。在人們的一般描述中，東莞模式是這樣的：港臺(tái)資本、設(shè)備(附著一些工業(yè)技術(shù))+東莞土地、廠房+中國內(nèi)地農(nóng)民工+香港進(jìn)出口通道+歐美日市場(現(xiàn)在是全球市場)。

在人口、資源等紅利日益消失的當(dāng)下，中國制造業(yè)迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)刻。目前，在廣東東莞，一些傳統(tǒng)企業(yè)開始走上品牌化、綠色生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

用工荒難題

如今，在東莞，企業(yè)面臨的用工難題仍在持續(xù)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前，東莞的小微加工企業(yè)（租個(gè)門面放三五臺(tái)機(jī)器，能夠從事電腦鑼、火花、車磨銑、深孔、注塑加工）每個(gè)鎮(zhèn)都有近1萬家。在金融危機(jī)之前，東莞的每個(gè)鎮(zhèn)都有數(shù)家用工超過萬人的企業(yè)，現(xiàn)在基本已經(jīng)很難見到用工超過萬人的企業(yè)。據(jù)東莞一家專做橡塑防滑墊的工廠負(fù)責(zé)人介紹，前幾年，這家工廠做獨(dú)家生意賺了點(diǎn)錢，但現(xiàn)在競爭對(duì)手越來越多，加上管理不善，日子不好過了。此外，現(xiàn)在的東莞，僵尸工廠（指處于暫時(shí)歇業(yè)的工廠）也不少。有業(yè)內(nèi)人士指出，因?yàn)殚T檻低下，所以低端加工領(lǐng)域絕對(duì)難容下大型企業(yè)，改革開放之初的臺(tái)資、港資在東莞設(shè)立的加工制造企業(yè)，大部分從事的就是這一領(lǐng)域，在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)的資金鏈斷裂，所以出現(xiàn)大面積倒閉。

中山大學(xué)教授、東莞市特約研究員林江認(rèn)為，東莞制造業(yè)的問題，在于缺乏自主創(chuàng)新能力，大部分是低端制造。在東莞企業(yè)，最難做的崗位是人力資源部經(jīng)理，招不到人。現(xiàn)在一個(gè)普工，包吃住沒有3000元，基本上是沒人給你干的。更重要的是：普工工資肯定還要上漲，企業(yè)面臨用人成本日益高企。許多企業(yè)都明白，人才是不可或缺的重要資源，但是，由于制造企業(yè)受地方偏僻和待遇限制，很難招到高手。真正的高手，要么在一線城市，要么自己創(chuàng)業(yè)。很少人愿意來鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除非是新手。就算把人招來了，組建網(wǎng)絡(luò)部門，要為員工購買電腦和社保，定期進(jìn)行培訓(xùn)，制訂特殊的考勤、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，許多因素需要操心。“新人上手之后，把你當(dāng)跳板，東莞的企業(yè)大多是制造類型企業(yè)、電子商務(wù)開發(fā)、模具生產(chǎn)、紡織貿(mào)易等為他人做嫁衣裳的低端產(chǎn)業(yè)�！绷纸�說。

品牌化出路

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)日益迫切的當(dāng)下，東莞也積極推動(dòng)當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)走品牌化發(fā)展道路。根據(jù)《2012東莞市政府工作報(bào)告》，加快加工貿(mào)易和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型仍將是東莞市政府未來5年的重中之重，而轉(zhuǎn)型的方略之一便是推進(jìn)品牌的帶動(dòng)戰(zhàn)略。

捷聯(lián)科技總經(jīng)理修細(xì)毅12年前來到東莞，但與大多數(shù)人投資建廠的選擇不同，修細(xì)毅選擇了當(dāng)時(shí)冷門的電子商務(wù)平臺(tái)�！爱�(dāng)時(shí)沒有太多本錢，工廠需要的成本較高，而我本身又是學(xué)IT出身，就選擇了做電子商務(wù)�！毙藜�(xì)毅回憶道。目前捷聯(lián)科技在中山、江門等地設(shè)有分公司，并成為東莞415家國家高新科技企業(yè)中的一家。

2013年10月18日，修細(xì)毅以東莞市電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長的名義在一次論壇上發(fā)表了“電子商務(wù)為小微企業(yè)創(chuàng)造訂單”的主題演講�？梢哉f，修細(xì)毅的企業(yè)是東莞市目前最受歡迎的企業(yè)類型之一。

綠色生態(tài)樣本

東莞市政府一方面寄希望于傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面也希望通過推動(dòng)園區(qū)建設(shè)、引進(jìn)培育龍頭項(xiàng)目達(dá)到集聚高新產(chǎn)業(yè)的目的。松山湖便是這一策略實(shí)踐的樣本。據(jù)了解，成立于2001年的東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，于2010年9月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。

擁有近8平方公里淡水湖和14平方公里生態(tài)綠地的松山湖，干凈、整潔、綠樹蔥蘢。而在綠樹掩映下的工業(yè)園區(qū)和寫字樓里，聚集了華為、宇龍通訊、易事特(300376,股吧)、新能源等高科技先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)，松山湖目前的近600個(gè)項(xiàng)目，都是在“擇商選資”原則的指導(dǎo)下，從8000多個(gè)項(xiàng)目中挑選出的，落戶率近8%。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，松山湖工業(yè)企業(yè)平均每度電產(chǎn)值超100元，遠(yuǎn)高于全國22元的平均水平；每萬元產(chǎn)值耗水不到8噸，遠(yuǎn)低于全國15噸的平均水平；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的單位產(chǎn)值能耗為0.0354噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，大大低于國家級(jí)高新區(qū)平均水平。

千挑萬選的企業(yè)帶來了高速的經(jīng)濟(jì)增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，該園工業(yè)總產(chǎn)值超337億元，稅收收入達(dá)到18.6億元，同比增長19%，其中土地利潤占比明顯回落，正從土地利潤向工業(yè)利潤“軟著陸”。

而東莞市政府建立園區(qū)的目的并非為增加GDP值，而是希望通過高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立，起到示范和引領(lǐng)的作用，帶動(dòng)周邊區(qū)域的升級(jí)。

東莞招商運(yùn)營部策劃總監(jiān)文海斌說，早在2011年，東莞就設(shè)立了專項(xiàng)資金引導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如服裝產(chǎn)業(yè)，東莞市政府聯(lián)合港臺(tái)生產(chǎn)力輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供最高30萬元的資助進(jìn)行專業(yè)的輔導(dǎo)服務(wù)。作為一個(gè)在東莞待了多年的新東莞人，他看到過厚街傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家的掙扎、悲觀和絕望，但他也在園區(qū)的招商中感受到了東莞大批努力并且有實(shí)力往前走的企業(yè)的活力。

在文海斌看來，東莞的經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)輝煌，除了政府的支持還要有企業(yè)家探索求新的執(zhí)著精神。