而時間回溯到兩年前，在智能手機大潮來臨之際，由雷軍旗下的小米科技發(fā)端，阿里、百度、盛大和360等紛紛扎入選擇直接做硬件或與硬件廠商合作，推出帶有自家印記的智能手機產(chǎn)品。彼時，“互聯(lián)網(wǎng)手機”成為業(yè)界被討論最多的熱詞，幾乎每一位互聯(lián)網(wǎng)領袖被媒體記者包圍時都免不了“是否要做手機”的追問。

　　但兩年之后，無論從各類智能手機銷量榜單，還是從流量來源的統(tǒng)計看，傳統(tǒng)硬件廠商出身的“中華酷聯(lián)”位居前列，而絕大多數(shù)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)手機”品牌已經(jīng)不在市場上發(fā)聲，除了一直處于爭議聲中的小米。

　　上周，小米科技CEO雷軍與他的小米團隊又一次站到風口浪尖：這次并非因為小米手機、MIUI手機系統(tǒng)、小米盒子，而是傳聞已久的紅米手機。隨著紅米以799元低價發(fā)布，小米也再次遭遇同行“問候”，甚至被指走別人的路讓別人無路可走，以山寨血洗山寨。

　　實際上，小米推紅米手機并非心血來潮，其一年多前就開始醞釀推低端智能機。但小米手機定位是發(fā)燒友而生，小米擔心在高端定位立足后，做低端手機自毀品牌。小米手機追求的高性能、高性價比模式也讓小米手機成本高居不下，難以做千元智能機市場。

　　小米也一直效仿蘋果打造粉絲經(jīng)濟，創(chuàng)辦伊始，雷軍就描繪一張前進方向藍圖：通過互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)粉絲，通過手機頂級配置并強調(diào)性價比方式吸引用戶；手機銷售只通過互聯(lián)網(wǎng)銷售；在商業(yè)模式上，不以手機盈利為目的，先積累口碑建立品牌，繼而把手機變成渠道。

　　進入到2013年，當智能手機CPU核戰(zhàn)和主頻之戰(zhàn)呈現(xiàn)疲態(tài)，小米手機發(fā)燒之路窮途末路、微博等社交平臺在PC端優(yōu)勢減弱，小米粉絲經(jīng)濟疲軟時，已經(jīng)壯大的小米手機卻要沖刺1500萬臺的年度銷售目標，這使得渴望持續(xù)發(fā)展的小米不得不切入低端市場。

　　既能與小米手機品牌有區(qū)分，讓小米殺入更廣闊的千元智能機市場，也能避免自毀品牌風險，成立紅米的新品牌就顯得理所當然。酷派副總裁李旺被問及小米推紅米一事時顯得并不驚訝。李旺對騰訊科技表示，小米涉足千元智能機市場很正常，任何企業(yè)都需要發(fā)展。