2014年，國內(nèi)某電商“大佬”和網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具“大佬”為了推廣各自的打車軟件，不約而同地祭出"糖衣炮彈"瘋搶用戶，演繹了一場硝煙彌漫的營銷戰(zhàn)。但是，對于中國制造業(yè)而言，用工短缺、人工成本增加、原材料成本上漲，經(jīng)營成本費(fèi)用捉襟見肘，"節(jié)約成本"往往成為最優(yōu)先的考量。套用時(shí)下的流行語，“土豪范”，咱制造業(yè)學(xué)不來。

低成本與高利潤，看起來對目前的制造業(yè)似乎背道而馳，實(shí)際上，在科技如此發(fā)達(dá)的時(shí)代，只要擯棄老舊運(yùn)作模式，跟上新一輪“工業(yè)革命”的步伐，善于應(yīng)用新技術(shù)，就有機(jī)會四兩撥千斤。今天，我們就要介紹“機(jī)器換人”政策，帶來技術(shù)紅利。

坐落于廣州增城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的某機(jī)械公司一片忙碌，一名工人如往常一樣坐在流水線前，將醫(yī)用保鮮盒放在一條智能流水線上一端，隨后10多秒的時(shí)間內(nèi)，完成修邊、疊放、合蓋、裝箱、擺放五道工序�，F(xiàn)在只要一名工人就能應(yīng)付一條智能流水線的工作，完成一天兩萬多只醫(yī)用保鮮盒的生產(chǎn)，之前的傳統(tǒng)流水線，這樣一道工序需要5個人來完成。采用了這樣一條智能流水線后，我們簡化了工序，降低了人力成本，節(jié)約了五分之四的勞動力，這就是“機(jī)器換人”帶來的技術(shù)紅利，該公司的負(fù)責(zé)人說道。

談及“機(jī)器換人”，企業(yè)方面此前普遍反映，資金短缺、融資難是最大難題。對此，昨天的會議提出，將設(shè)立市“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金，并于近期出臺實(shí)施辦法，大力推動“機(jī)器換人”應(yīng)用和重點(diǎn)示范推廣。在“機(jī)器換人”項(xiàng)目中試點(diǎn)推行“撥貸聯(lián)動支持計(jì)劃”，采取“先政府立項(xiàng)、后銀行貸款、再財(cái)政撥款”的形式進(jìn)行支持。東莞在2016年要力爭推動全市半數(shù)以上規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”，將設(shè)立市“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金，并于近期出臺實(shí)施辦法，東莞市政府昨天也提出，要打造2-3個工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園和6-8個智能裝備產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

“機(jī)器換人”是降低勞動成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)的需要，同時(shí)也是終端市場的需要，拓斯達(dá)董事長吳豐禮說道，如今拓斯達(dá)加快自動化技術(shù)的突破，增加自動化人才的引進(jìn)，完善各行各業(yè)自動化項(xiàng)目需要的專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)組建。以最先進(jìn)完善的自動化應(yīng)用技術(shù)助力中國制造業(yè)加快模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)解放更多的勞力從事更有意義，有價(jià)值的工作。同時(shí)，吳豐禮還說道：創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率、降低更多的生產(chǎn)成本，這是“機(jī)器換人”給制造產(chǎn)業(yè)帶來的“新紅利”，我們將堅(jiān)持走“機(jī)器換人”這一政策，創(chuàng)新應(yīng)用及推廣應(yīng)用，并當(dāng)成事業(yè)高速推進(jìn)。

當(dāng)前，拓斯達(dá)把“機(jī)器換人”作為公司的核心方向，解放勞動密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵抓手，在全國全線推廣，完善渠道布局，通過“機(jī)器換人”、自動化機(jī)械，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)還聘請自動化專家組，和全國相關(guān)高校合作，為傳統(tǒng)制造業(yè)提供先進(jìn)的解決方案，鍛造出更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競爭力。