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    五大發(fā)電集團改革路線圖浮現 國電集團拉開整體上市序幕

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:111
    核心提示:

    有分析師表示,資產注入和整體上市將成為今年乃至較長時期內電力行業(yè)的投資主題之一,五大發(fā)電集團的整合行為影響最大。

    五大發(fā)電集團的改革在不斷加速

    昨日,國電電力發(fā)布公告稱,國電集團將繼續(xù)堅持整體上市戰(zhàn)略,逐步將火電及水電業(yè)務資產注入公司。這意味著國電集團的整體上市終于拉開了序幕。

    實際上,今年以來,五大發(fā)電集團都加大了資本運作力度。除了國電集團,華電集團也于近日開始加速對旗下上市公司的資產注入。除了將華電能源定位為在東北地區(qū)的電力發(fā)展主體和資本運作平臺,還在推進華電國際的資產注入一事。

    華電集團表示,將推動上市公司對集團資產的整合,最終讓符合條件的資產全部進入上市公司平臺。

    隨著電力改革的逐步深入,有分析師認為,資產注入和整體上市將成為今年乃至較長時期內電力行業(yè)的投資主題之一,五大發(fā)電集團的整合行為影響最大,最可行的整合方向是集團持續(xù)向上市公司注入資產,實現“分步整體上市”或“分區(qū)域整體上市”。

    國電電力將獲資產注入

    國電集團整體上市加速

    7月31日,國電電力發(fā)布《關于中國國電集團公司進一步解決與國電電力同業(yè)競爭問題有關事項》的公告稱,國電集團將繼續(xù)堅持整體上市戰(zhàn)略,繼續(xù)將國電電力作為常規(guī)發(fā)電業(yè)務整合平臺,逐步將火電及水電業(yè)務(以下簡稱“發(fā)電業(yè)務”,不包括國電集團除國電電力以外其他控股上市公司的相關資產、業(yè)務及權益,且不包括區(qū)域常規(guī)發(fā)電上市公司所在區(qū)域的相關資產、業(yè)務及權益)資產注入國電電力。

    在將發(fā)電業(yè)務資產注入國電電力的過程中,國電集團在發(fā)電業(yè)務項目開發(fā)、資本運作、資產并購等方面優(yōu)先支持國電電力,即國電集團及控股子公司(不含國電集團除國電電力外其他直接控股上市公司,且不包括區(qū)域常規(guī)發(fā)電上市公司所在區(qū)域的相關資產、業(yè)務及權益)在轉讓現有發(fā)電業(yè)務資產、權益及開發(fā)、收購、投資新的發(fā)電業(yè)務項目時,國電電力具有優(yōu)先選擇權。

    在將發(fā)電業(yè)務資產注入國電電力的方式上,國電集團將按照有利于解決同業(yè)競爭的原則,原則上以省(或區(qū)域)為單位,將同一省內(或區(qū)域內)的相關資產及人員注入國電電力。

    公告還稱,國電集團將在發(fā)電業(yè)務資產滿足資產注入條件后三年內,完成向國電電力注資的工作。

    這意味著國電集團的整體上市終于拉開了序幕。

    目前,國電集團擁有國電電力、長源電力、英力特、平莊能源、龍源技術等5家國內A股上市公司和龍源電力1家香港H股上市公司。

    前不久,國電集團召開內部會議,研究并討論國電集團改革發(fā)展重大問題,初步確定用3年-5年時間全面深化改革。這是國內五大電力集團中首家公布改革時間表的企業(yè)。

    據了解,國電集團今年深化改革六大重點任務之一是完善法人治理結構,建立董事會運作機制。路線圖還明確要積極發(fā)展混合所有制經濟,堅持整體上市戰(zhàn)略,力爭用5年左右時間實現整體上市,并實施股權多元化改革,探索建立混合所有制企業(yè)員工持股辦法。

    加大資本運作力度

    五大發(fā)電集團改革提速

    近期,五大電力集團紛紛加大了資本運作力度。除了國電集團,華電集團也于近日開始加速對旗下上市公司的資產注入。

    根據華電能源發(fā)布的公告稱,為履行股改承諾,華電集團擬將持有的遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司(以下簡稱“鐵嶺公司”)51%股權轉讓給華電能源,公司擬以現金認購上述股權;同時,為解決遼寧區(qū)域同業(yè)競爭的問題,華電能源在取得鐵嶺公司51%股權的前提下,將以鐵嶺公司51%股權參與認購金山股份非公開發(fā)行的股份。股權轉讓價格以資產評估值為基準協商確定,具體轉讓價格及后續(xù)資本運作方案將在鐵嶺公司的資產評估、審計等工作完成及履行有關決策程序后確定,公司將及時披露實施方案。

    據了解,華電能源是黑龍江省主要電力供應商,2013年公司完成發(fā)電量258.62億千瓦時。華電集團曾作出承諾,將華電能源定位為華電集團在東北地區(qū)的電力發(fā)展主體和資本運作平臺。

    除此之外,華電集團還在推進華電國際的資產注入一事。

    值得注意的是,在華電國際上市之初,華電集團曾承諾,將華電國際確定為集團整合常規(guī)能源發(fā)電資產的最終整合平臺和發(fā)展常規(guī)能源發(fā)電業(yè)務的核心企業(yè);將旗下擁有的非上市常規(guī)能源發(fā)電資產,在符合條件時注入華電國際,并給予其常規(guī)能源發(fā)電項目開發(fā)、收購的優(yōu)先選擇權,以支持該公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

    據了解,華電集團2013年底總裝機容量為11269萬千瓦,約為華電國際總裝機規(guī)模的3倍。

    招商證券分析師梁薇認為,國企改革的推進將加快母公司資產注入進程,提升公司發(fā)電規(guī)模。

    華電集團內部人士對媒體透露,華電集團正全面推進國企改革,已經制定出改革路線圖:公司將著力推進資產運營改革,以公司整體上市為方向,推動上市公司對集團資產的整合,最終讓符合條件的資產全部進入上市公司平臺。

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