一、網絡不能掌控則一切皆是虛化

　　這一點毋庸置疑，想必是所有虛擬運營商都深刻認識到的。虛擬運營商轉售現有三大運營商的移動業(yè)務，看上去好像轉售價格問題是最大問題，不可否認價格因素很重要，但是只要虛擬運營商能夠通過差異化和自身的業(yè)務優(yōu)勢進行價值疊加，則結算成本問題便不是最關鍵的問題。何況隨著三大運營商價格戰(zhàn)的不斷升級，已經開始建立價格動態(tài)調整的聯動機制。因此，網絡不能掌控或者有足夠的影響力，這種情況下用戶規(guī)模做的反而可能越被動。此外，還有一個運營商和鐵塔公司的網絡資源關系調整的問題夾雜在其中，關系將更加錯綜復雜。在這種情況下，緩兵之計方能長久運營。如果政府監(jiān)管層面不能很好的處理最依賴的網絡問題，則虛擬運營商不管是現在還是將來，都始終把小命捏在別人手里。但既然是同臺競爭，市場化競爭，至少不能像現在這樣，捏在三大運營商手里。

　　二、市場大規(guī)模的條件還不完全具備

　　所謂市場大規(guī)模發(fā)展用戶的條件不具備，說的也是不是虛擬運營商所面臨的外部關鍵因素問題。這方面主要體現在：一是對于基礎通信服務業(yè)務，傳統(tǒng)三大運營商的品牌力量還是存在的。虛擬運營商開展移動轉售業(yè)務，在品牌認知上還有一個過程，需要虛擬運營商和媒體從促進電信業(yè)市場化的正面角度繼續(xù)加大宣傳推廣力度。二是對于分配的170號段，是一個比較尷尬的號段資源。這個在前期一些用戶的使用中已經體現的比較明顯。手機號碼被認為是非正常手機號的情況時有發(fā)生。三是能夠找到合適的差異化的應用結合的細分市場領域還需要摸索，盡管各虛擬運營商的高管普遍認為差異化才是他們制勝的關鍵。

　　三、業(yè)務發(fā)展所需要的資源還需要看努力成效

　　獲得牌照的虛擬運營商，都是在其各自的領域內深耕細作了很多年的，移動轉售業(yè)務不過是他們一個進入的新領域，新領域的未知數太多。而每一個承接移動轉售業(yè)務的虛擬運營商團隊都有一個迅速做大用戶規(guī)模，從而在虛擬運營商業(yè)務板塊中找到自己應有地位的夢想。

　　但是，在移動轉售業(yè)務這個相對陌生的領域(即便是從三大運營商團隊來高薪挖過來的人，也有很多不同于運營商的新情況)，業(yè)務流程問題、團隊建設問題、與運營商的外部關系處理問題，這些方方面的事情都還處于起步階段，半年多的時間，對于虛擬運營商而言，實在是太短了。而這些問題的解決，除了需要時間外，更需要資源。虛擬運營商對于這方面的資源如何進行配置，也是小心謹慎的。不會是互聯網行業(yè)那種砸重金燒錢的方式，即便是有土豪金主，也不會這么砸。而是會根據移動轉售業(yè)務的進展情況來進行配置。因此，虛擬運營商在規(guī)模發(fā)展上，內部面臨資源的問題。

　　目前虛擬運營商表現出來的小心謹慎和用戶發(fā)展規(guī)模不給力的種種情況都是符合預期的。目前唱衰的聲音只能說當初對其意義抱太大的預期了。虛擬運營商對于通信業(yè)發(fā)展的影響，是潤物細無聲式的，而不會是先互聯網行業(yè)對運營商OTT的沖擊這樣激烈。當然，話又說過來，一旦有勢力強大的虛擬運營商摸到了門路，找到了差異化的結合點，則影響也是激烈的�？傊�，這些的都是需要花時間耐心等待的。但是，隨著電信業(yè)改革的深入進行，虛擬運營商對行業(yè)發(fā)展的積極影響，仍然是可以期待的!