2009年全球性金融危機，這對于傳統(tǒng)工業(yè)領域是極為艱難的一年。這一年中，施克通過自身努力，保持了相對穩(wěn)定的增長幅度，成功度過了困難時期。

　　智能傳感器作為熱門話題，最近幾年已逐步由傳統(tǒng)型向全新模式轉換。過去主要是在硬件方面針對傳統(tǒng)傳感器進行集中研發(fā)，公司更關注產(chǎn)品的部分原理性問題，以及產(chǎn)品的材料及工藝。例如對精度與漂移量等進行深化研究。而當今生產(chǎn)化企業(yè)對傳感器的要求已不再停留于這樣的標準，光電開關已不再是單純檢測物理通過或非物理通過，針對底層的數(shù)據(jù)、光線的強度、內部自檢狀態(tài)、外部干擾強度數(shù)值，以及數(shù)據(jù)冗余量的數(shù)值等，這些數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)傳感器無法提供的，由于客戶提出了要求，施克努力研發(fā)智能傳感器，令其市場機遇無限。

　　當今，業(yè)界都在研究智能傳感器，傳感器能夠通過軟件芯片的智能化設計，令更多的底層數(shù)據(jù)由上層系統(tǒng)得到，并且通過網(wǎng)絡或軟件來改變傳感器的功能，而不需再重新設計硬件的電路。正是由于生產(chǎn)企業(yè)的需求，促使了施克傳感器能有快速發(fā)展。

　　施克注重產(chǎn)品的研發(fā)，我們從1946年公司成立到目前已走過60多年歲月，施克的創(chuàng)始人作為光學領域的博士，他以自身對光學技術的追求和熱情，使施克在技術層面上一開始便保持領先地位。

　　施克在智能傳感器方面有多項全球領先的專*技術，并且每年公司全球銷售額的10%都會投入到研發(fā)中。以光電產(chǎn)品為例，繼2006年施克推出第三代傳感器芯片后，2010年我們將在中國推出第四代傳感器芯片。公司始終通過在技術上的研發(fā)投入，為客戶尋求更優(yōu)質的解決方案，同時也保持自身在業(yè)界的領先地位。第四代芯片比第三代產(chǎn)品在感光元件上有更多細分，例如其對光線的感知等級，以此能夠達到更高的背景遮蔽功能，也能更完美地實現(xiàn)傳感器的精確度；另外，第四代芯片比第三代芯片糾錯能力更強，當今生產(chǎn)環(huán)境中，傳感器會接觸多方面干擾的影響，施克通過智能化芯片能將這些干擾順利屏蔽掉，令傳感器更加穩(wěn)定可靠；智能芯片還能實現(xiàn)自學習功能，方便傳感器的調節(jié)設置。同時第四代傳感器芯片還具備網(wǎng)絡化功能，更多的數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡傳送到上層系統(tǒng)。

　　智能傳感器產(chǎn)品若想更好的發(fā)展，首先，傳感器要進一步提高其自身的智能化程度，將檢測的精確度、抗干擾能力、調節(jié)設置，以及與外界通信的結構等方面進行功能完善；還有，未來智能化傳感器一定要向網(wǎng)絡化發(fā)展。現(xiàn)今工業(yè)企業(yè)已不再通過單個的傳感器來實現(xiàn)對工業(yè)的控制，而是通過控制系統(tǒng)上升到MES及ERP系統(tǒng)層次，對整個工廠進行統(tǒng)一的協(xié)調與安排，宛如生物的神經(jīng)末梢，傳感器也有相同效用，傳感器通過網(wǎng)絡的連接，才能將信號進行有效傳送。

　　除了本身性能的完善，智能傳感器在構成網(wǎng)絡上還需要有統(tǒng)一的接口、數(shù)據(jù)傳輸格式，以及與上位系統(tǒng)進行組態(tài)的方式。這方面的普及還需要整個業(yè)界的合作，隨后出臺相關的有效標準及規(guī)范，以便于智能傳感器更好地融入整個工廠。

　　施克關注工廠自動化和物流自動化領域，多數(shù)客戶都會應用到工業(yè)儀表產(chǎn)品，為更好挖掘客戶潛力，2009年施克也推出儀表類產(chǎn)品。這是個良好的開端，2010年施克也會努力鋪開這項業(yè)務。

[$page]　　激烈的市場競爭中，施克在地鐵軌道交通、新能源、物流及機場等方面大力開發(fā)產(chǎn)品的全新應用市場，并取得成功業(yè)績。同時，在2009年全部52周時間內，施克開展了產(chǎn)品創(chuàng)新馬拉松活動。每周施克都將旗下全新產(chǎn)品對全球進行大力推廣。2010年施克依舊將產(chǎn)品創(chuàng)新馬拉松活動繼續(xù)下去，不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品。2009年公司推出了全不銹鋼結構的工業(yè)傳感器、陣列式的光電傳感器，還有響應速度達16μs的光纖傳感器等。

　　2009年施克全球在亞太區(qū)的業(yè)務尤其是中國業(yè)務給予了很大關注，在新加坡投產(chǎn)了低端傳感器的工廠，此舉能夠降低成本并且更好的服務亞洲客戶，保證我們高性價比的競爭力。

　　我們施克面對此次金融危機，我們對自身做出很多調整，由于對于危機二字，既是困難也是機遇，施克利用此次金融危機的環(huán)境做了內部的調整，對于2010年及以后的業(yè)務有了更好的結構和布局狀態(tài)調整，以此充分面對未來的發(fā)展。