南存輝在制造業(yè)里打拼了三十年，他一手創(chuàng)建的正泰集團(tuán)，如今已經(jīng)從當(dāng)初的開關(guān)廠發(fā)展成中國低壓電器龍頭企業(yè)，并向高壓、輸配電和自動化控制等領(lǐng)域延伸。

3月22日-24日，“中國發(fā)展高層論壇”在釣魚臺舉行。正泰集團(tuán)董事長南存輝認(rèn)為監(jiān)管是必要的，這方面的管理是越嚴(yán)越好，但是有時候也會犧牲一些效率。隨著發(fā)展和壯大，這個時候來討論進(jìn)一步放松監(jiān)管、進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模也有好處。

南存輝在制造業(yè)里打拼了三十年，他一手創(chuàng)建的正泰集團(tuán)，如今已經(jīng)從當(dāng)初的開關(guān)廠發(fā)展成中國低壓電器龍頭企業(yè)，并向高壓、輸配電和自動化控制等領(lǐng)域延伸。南存輝多年前布局的新能源產(chǎn)業(yè)也開始發(fā)力，憑借依托產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的電站模式，正泰已經(jīng)成為國內(nèi)最大的民營光伏電站投資商、運(yùn)營商。

35元的第一桶金

南存輝13歲初中剛畢業(yè)，父親因傷臥床不起。作為長子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)。從此，校園里少了一個學(xué)子，人們的視野里卻多了一個走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。

南存輝并不諱言自己的修鞋經(jīng)歷，反而常以“我曾是一個小鞋匠”來激勵“后生們”；更多的時候，他還喜歡用“我過去不過是個小鞋匠”這樣的句式，來表明自己“修行”出來的平常心。

生活的苦難塑造了他堅強(qiáng)不屈的性格，更堅定了他的生活信心。天質(zhì)聰穎的他，沒有放棄對社會的觀察和思索。上個世紀(jì)80年代初，柳市掀起一陣低壓電器創(chuàng)業(yè)潮。

1984年南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子里建起了一個作坊式的“求精開關(guān)廠”。4個人沒日沒夜地干了1個月，做的是最簡單的低壓電器開關(guān)�？烧l知賺來的第一筆錢只有35元錢。3個合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因?yàn)樗�覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。就從這35元的第一桶金中，他看到了創(chuàng)業(yè)的曙光，也開始了他在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。

愛拼才會贏

與柳市老板們普遍的家族經(jīng)營相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權(quán)釋兵權(quán)”。當(dāng)他的股權(quán)從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發(fā)展得越來越大。

1991年，在與胡成中合作創(chuàng)辦的“求精開關(guān)廠”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)———正泰電器(22.43,0.22,0.99%)有限公司，南存輝個人占股60%以上。然而他在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個致命弱點(diǎn)就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。

到1998年，幾經(jīng)思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對數(shù)，對家族控制的集團(tuán)公司核心層進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。

就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現(xiàn)在的100多個，南存輝的股份下降至20%多。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產(chǎn)30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團(tuán)。

南存輝，從昔日柳市辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過億萬美元的年輕富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實(shí)就是一部傳奇。在這民營企業(yè)家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《愛拼才會贏》。他始終認(rèn)為：人的一生，最大的競爭對手就是自己。“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！”