邁出國際化戰(zhàn)略新步伐

——國家電網(wǎng)公司海外市場拓展回眸

　　2012年5月，完成收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%股權(quán)的交割工作；2010年12月，斥資9.89億美元收購并接管運營巴西7家輸電特許權(quán)；2007年12月，獲得菲律賓國家輸電網(wǎng)25年特許經(jīng)營權(quán)項目并成為單一最大股東。

　　——這就是國家電網(wǎng)公司大步邁出國門、走向世界的海外并購三部曲。

　　短短5年，作為能源央企，國家電網(wǎng)公司的海外投資之路并不算早。然而，正是這短短5年中，國家電網(wǎng)公司步步突破，運營穩(wěn)健，憑借特高壓、智能電網(wǎng)等全球領(lǐng)先的輸變電技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理能力，快速形成了“走出去”的核心優(yōu)勢，以一種堅定而優(yōu)雅的姿態(tài)向世界展示著中國企業(yè)的全新風(fēng)貌。

　　“中學(xué)西用”促進跨國企業(yè)管理融合

　　國家電網(wǎng)公司挺進菲律賓，獲得其特許經(jīng)營權(quán)項目——這個激動人心的時刻至今仍讓國網(wǎng)人記憶猶新。它拉開了我國電網(wǎng)企業(yè)取得境外國家級大型輸電網(wǎng)絡(luò)特許經(jīng)營權(quán)的序幕。從國際工程和勞務(wù)承包起步的“走出去”工作，開始實現(xiàn)了向跨國合作經(jīng)營的突破。

　　2009年1月，由中國國家電網(wǎng)公司與菲律賓的兩家公司組成的聯(lián)合體——菲律賓國家電網(wǎng)公司（NGCP）正式接管運營菲律賓國家輸電網(wǎng)。

　　國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司總經(jīng)理朱光超對此評價說：“這是一條非常曲折的征途，相當(dāng)鍛煉人，收獲亦頗豐。”作為國內(nèi)的大型央企，國家電網(wǎng)公司在多年的經(jīng)營和實踐中早已累積下豐富的管理經(jīng)驗。然而，要想真正打進國外市場，還需要“中學(xué)西用”，在現(xiàn)有“中學(xué)”基礎(chǔ)上，發(fā)展“西用”，積極融入國外環(huán)境。

　　提升管理能力，需要高效協(xié)同的國際業(yè)務(wù)工作機制。朱光超說：“高風(fēng)險是與國際化投資并購相伴相隨的，不僅要面對全球金融市場波動、兩國外交關(guān)系等風(fēng)險因素，還要應(yīng)對不同的監(jiān)管環(huán)境和項目背景，這給我們的管理也提出了挑戰(zhàn)�！睘榇�，國家電網(wǎng)公司專門聘請國際知名的外部顧問，結(jié)合實際，開展風(fēng)險全過程管理，推行風(fēng)險管理的科學(xué)化、制度化和系統(tǒng)化。通過嚴(yán)格執(zhí)行項目審批程序、提升海外資產(chǎn)財務(wù)管控能力、駐外人員演習(xí)訓(xùn)練等多項舉措，形成全面風(fēng)險管控。

　　為充實海外管理體系，國家電網(wǎng)公司還培養(yǎng)了一大批具備全球視野、開放心態(tài)、跨文化溝通能力的復(fù)合能力人才，他們不僅僅是企業(yè)的運營者、管理者，更是國與國之間溝通的使者。他們利用巧妙的溝通與應(yīng)變能力，對當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情深刻領(lǐng)會，將職業(yè)責(zé)任感與文化寬容心相締結(jié)，讓國家電網(wǎng)公司的管理理念更完美地在異國土地上本土化運營。

　　幾年來，中菲雙方精誠合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，菲律賓國家電網(wǎng)公司各項管理水平穩(wěn)步提升，電網(wǎng)實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行，各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)提升明顯，有力地支持和促進了菲律賓的社會經(jīng)濟發(fā)展。

　　在此過程中，國家電網(wǎng)不僅輸出了中國企業(yè)敬業(yè)、負責(zé)的文化，也學(xué)到了國外合理的監(jiān)管和規(guī)范的企業(yè)治理。

　　這不僅是企業(yè)的融合，更是文化的融合，是充實“中國式管理”體系的融合。

　　菲律賓項目的成功運營，堅定了國家電網(wǎng)走出去的信心與決心，提升了國家電網(wǎng)在國內(nèi)外的聲譽和影響力，積累了海外電網(wǎng)的運營經(jīng)驗，打造出一支熟悉國際化業(yè)務(wù)的專業(yè)團隊，成為國企實施“走出去”戰(zhàn)略的成功案例。

　　“中國創(chuàng)造”打造自主創(chuàng)新民族品牌

　　成功打入國際市場，既要有管理運營經(jīng)驗的支撐，更要有走在世界前列的技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量作為保障。

　　改革開放后，通過引進國外先進的技術(shù)、理念，我國企業(yè)獲得了迅速長足的發(fā)展。商品大量出口，“中國制造”遍布全球，創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟利益。如今，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)不滿足于向世界輸出 “中國制造”，他們要向世界展示“中國創(chuàng)造”！

　　國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、黨組成員舒印彪說，近年來，我國在特高壓輸電、智能電網(wǎng)和設(shè)備制造方面攻克了一系列重大技術(shù)難題，占領(lǐng)了輸電技術(shù)國際制高點�？梢钥吹�，技術(shù)的創(chuàng)新和進步開啟了我國電網(wǎng)企業(yè)邁向國際化道路的大門。

　　自主創(chuàng)新成就了國家電網(wǎng)公司“走出去”戰(zhàn)略，國家電網(wǎng)先后突破了1000千伏交流及±800千伏直流特高壓輸變電的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運行和設(shè)備制造的系列關(guān)鍵技術(shù)難題，開展了電網(wǎng)穩(wěn)態(tài)、動態(tài)、暫態(tài)三位一體安全防御系統(tǒng)的建設(shè)，自主研制了智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺和特高壓變電站自動化系統(tǒng)，在電網(wǎng)安全控制與保護技術(shù)方面處于國際先進水平，電網(wǎng)安全運行管理能力和水平也逐年提升。

　　作為“金磚四國”之一，巴西獨特的地理優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢使其成為國際投資最為青睞的新興市場之一。2009年，國家電網(wǎng)公司看準(zhǔn)巴西電力市場的巨大潛力，以國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司為實施主體，開始了在巴西的發(fā)展之路。

　　2011年12月至今年3月，國家電網(wǎng)巴西控股公司（以下簡稱巴西公司）克服綠地項目投資規(guī)模較大、市場關(guān)注度高、競爭激烈等挑戰(zhàn)，發(fā)揮國家電網(wǎng)公司在資金、技術(shù)、管理等方面的綜合優(yōu)勢，深入分析潛在競爭對手情況和市場信息，有針對性地制定了投標(biāo)策略，先后成功中標(biāo)了巴西500千伏路易斯安那變電站、巴西特里斯皮爾斯流域水電送出項目A、B標(biāo)段等特許經(jīng)營權(quán)項目，實現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司海外大型綠地投資項目的第一次突破，與巴西公司現(xiàn)有資產(chǎn)及潛在合作項目形成較好的協(xié)同效益，更為巴西后續(xù)項目的競標(biāo)積累了寶貴經(jīng)驗。

　　融入世界擁抱海外廣闊平臺

　　繼菲律賓、巴西項目之后，國家電網(wǎng)公司還與美國電力公司、法國輸電網(wǎng)公司等簽署了相關(guān)合作協(xié)議，共同推進特高壓、智能電網(wǎng)、新能源建設(shè)和電網(wǎng)調(diào)度等方面工作。在中俄兩國能源合作機制下，國家電網(wǎng)公司積極推進電力合作，建設(shè)第　 一階段輸變電工程，積極參與俄羅斯電網(wǎng)現(xiàn)代化改造，探討在輸電技術(shù)、輸變電設(shè)備和能源電力領(lǐng)域的合作，恢復(fù)和擴大電力跨境貿(mào)易。

　　國際一流企業(yè)的重要標(biāo)志之一是國際化經(jīng)營。國家電網(wǎng)公司的實踐，不僅壯大了國家電網(wǎng)實力，更為我國中央企業(yè)提升國際競爭力和影響力積累了可貴經(jīng)驗。

　　國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞曾經(jīng)說：“經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)不能偏安一隅，必須走出國門，融入世界�！边@意味著，國家電網(wǎng)公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能“走出去”，更要能“走進去”。

　　今年2月，葡萄牙政府正式宣布中國國家電網(wǎng)公司中標(biāo)葡萄牙國家能源網(wǎng)公司股權(quán)私有化項目。在本次收購中，國家電網(wǎng)公司出資約3.87億歐元收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%股份，并購后將派出高級管理人員參與葡萄牙國家能源網(wǎng)公司的經(jīng)營管理。

　　作為戰(zhàn)略投資者，國家電網(wǎng)公司謀求與葡方長期穩(wěn)定合作，將積極履行股東職責(zé)，通過發(fā)揮在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運行、管理方面的綜合優(yōu)勢，提高葡萄牙國家電網(wǎng)運營水平，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，努力成為歐洲中資企業(yè)的典范，樹立中國公司在海外的良好形象。

　　國家電網(wǎng)對葡萄牙國家能源網(wǎng)公司的成功并購，不僅意味著一個中國企業(yè)依靠自身的實力，可以進入并運營歐美發(fā)達國家的能源網(wǎng)絡(luò)，還意味著國家電網(wǎng)公司的海外投資從此邁上了一個新的臺階。

　　借著走進國際市場的契機，國家電網(wǎng)公司在完成 “十一五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，在“十二五”規(guī)劃中明確了新的海外投資規(guī)劃。據(jù)相關(guān)負責(zé)人介紹，以最近收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司為依托，國家電網(wǎng)正積極準(zhǔn)備試水與其同屬伊利比亞半島電力市場的西班牙和非洲的安哥拉、莫桑比克等葡語國家以及歐盟等潛在的投資市場，進而擴大公司在海外市場的投資布局。這些舉措不僅開拓了公司的業(yè)務(wù)面，嘗試了全新領(lǐng)域，也讓國家電網(wǎng)公司找到新的利潤增長點。

　　探索世界的腳步，仍在繼續(xù)……