圖為施耐德電氣（中國(guó)）有限公司副總裁楊麗莉。新華網(wǎng) 劉佳攝

        2013年7月19日至23日，生態(tài)文明貴陽(yáng)國(guó)際論壇暨中國(guó)·貴州生態(tài)產(chǎn)品（技術(shù)）博覽會(huì)在貴陽(yáng)國(guó)際會(huì)議展覽中心舉行，其中“生態(tài)工業(yè)與可持續(xù)發(fā)展國(guó)際論壇”于7月19日舉辦。施耐德電氣（中國(guó)）有限公司副總裁 楊麗莉在論壇上發(fā)言，她表示，節(jié)能是最綠色的能源。從發(fā)電端發(fā)出來(lái)的一度電，到用電端只能用三分之一。比如我們今天在現(xiàn)場(chǎng)用了一度電，那發(fā)電廠要發(fā)3度電，如果我們節(jié)省1度電就節(jié)省了生產(chǎn)3度電的能耗。以下為楊麗莉發(fā)言全文。

        [施耐德電氣（中國(guó)）有限公司副總裁 楊麗莉]非常高興看到這次會(huì)議特別注重了生態(tài)的平衡，并非常榮幸作為唯一女性嘉賓出席這次討論會(huì)。施耐德有著170多年的歷史，在世界500強(qiáng)的公司里算是老壽星級(jí)的公司。我們公司總部是在法國(guó)，但是如果用員工數(shù)來(lái)講，我們最多的員工是在中國(guó)，所以我們應(yīng)該是一個(gè)中國(guó)公司。如果從投資者的數(shù)量來(lái)講，我們應(yīng)該是一個(gè)美國(guó)公司，而且我們?nèi)�球CEO把全球總部搬到了香港。所以對(duì)施耐德來(lái)講，我們首先自己定位是國(guó)際化的公司。同時(shí)我們也是全球能效的管理專(zhuān)家。用我們?nèi)�球CEO的話來(lái)講，他說(shuō)全球15萬(wàn)員工，每天所做得工作就是把發(fā)電端的發(fā)電方和用電端的用電方高效安全經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保的連接起來(lái)，這就是我們的工作。所以我們就是在做節(jié)能。

        施耐德提出一個(gè)非常好的概念，我們認(rèn)為節(jié)能是最綠色的能源。從發(fā)電端發(fā)出來(lái)的一度電，到用電端只能用三分之一。比如我們今天在現(xiàn)場(chǎng)用了一度電，那發(fā)電廠要發(fā)3度電，如果我們節(jié)省1度電就節(jié)省了生產(chǎn)3度電的能耗。第二，施耐德是全球第一家提出主動(dòng)節(jié)能概念的。主動(dòng)節(jié)能是從兩方面考慮：第一，幫助企業(yè)節(jié)能，企業(yè)可以減少費(fèi)用，如果碳交易的系統(tǒng)和體制成熟之后，可以通過(guò)碳指標(biāo)的交易進(jìn)行賺錢(qián)。更主要是說(shuō)，我們提出了一個(gè)綠色的頂層設(shè)計(jì)，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出全方位的考量。

在具體實(shí)施過(guò)程中，我們?cè)诰唧w行業(yè)方面，比如水務(wù)方面做了很多成功案例，我們?cè)谥袊?guó)有很多合作伙伴。同時(shí)在3M，就是        冶金、礦山和水泥三個(gè)行業(yè)做得非常好，我們的合作伙伴在中國(guó)通過(guò)節(jié)能改造，每一噸鋼鐵的成本降低了100塊錢(qián)，現(xiàn)在我們?cè)谌�球和中�?guó)都就很多這樣的合作伙伴。同時(shí)，我們和在座的其他公司都有一個(gè)共同點(diǎn)，我們認(rèn)為在合作過(guò)程中，實(shí)際上大家在推動(dòng)一個(gè)共贏文化商圈的氛圍。節(jié)能這個(gè)行業(yè)需要投入，這個(gè)投入怎么去做？從商務(wù)模式來(lái)講，EPC模式就是能源合同管理，它指的不是節(jié)能改造方一方的事情，還有節(jié)能改造公司和金融公司的配套，所以在這個(gè)過(guò)程中大家共同推動(dòng)了合作的精神。從技術(shù)角度來(lái)講，因?yàn)檫@是一個(gè)多學(xué)科的行業(yè)，節(jié)能，比如說(shuō)一個(gè)冶金行業(yè)可能涉及不同的生產(chǎn)流程，在每個(gè)生產(chǎn)流程和工藝當(dāng)中涉及不同行業(yè)和專(zhuān)業(yè)，這就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)共贏文化的意識(shí)。

        剛才主持人還問(wèn)到我有關(guān)可持續(xù)發(fā)展。我們可持續(xù)發(fā)展理念是3P。首先是利潤(rùn)，作為一個(gè)公司，首先要保證這個(gè)；第二，我們要關(guān)注這個(gè)星球和地球；第三是關(guān)注我們的員工和客戶以及社區(qū)，包括社會(huì)上其他的人。這三者必須是平衡統(tǒng)一的。舉個(gè)例子來(lái)講，業(yè)務(wù)這塊，我們要求全球工廠，尤其是耗能工廠在業(yè)績(jī)保持增長(zhǎng)的同時(shí)一定要能耗下降，這個(gè)已經(jīng)納入我們的體系，叫做地球氣壓計(jì)。這個(gè)指數(shù)從2009年實(shí)施到現(xiàn)在，里面包括了三大類(lèi)130多項(xiàng)指標(biāo)，我們業(yè)務(wù)人員每年必須要完成多少小時(shí)的課時(shí)，就是創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)不斷關(guān)注人的發(fā)展和對(duì)社會(huì)的體現(xiàn)。我們要求客戶做的同時(shí)我們先從自身做起，所以我們總部的大樓是能效大樓。我們有一個(gè)“碧波計(jì)劃”，用我們的技術(shù)和業(yè)務(wù)關(guān)注生活在最底層的人，到現(xiàn)在有5000人通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了合作。