但整體來看,靈活多變、創(chuàng)新力強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新媒體視聽方面的突破,有線運(yùn)營(yíng)商在短時(shí)間內(nèi)抱團(tuán)取暖還難以企及。并且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的攻擊,在上述人士看來這還轉(zhuǎn)變了一個(gè)事實(shí):有線運(yùn)營(yíng)商最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,正從電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變至互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在OTT侵襲下,電信運(yùn)營(yíng)商與有線運(yùn)營(yíng)商共處弱勢(shì)地位!
亟待市場(chǎng)主體歸位
在三網(wǎng)融合大背景下,缺少IDC資源、互聯(lián)網(wǎng)通道資源的有線運(yùn)營(yíng)商,在政策不夠明朗時(shí)選擇謀出路的方式之一便是——地方有線與當(dāng)?shù)仉娦胚\(yùn)營(yíng)商合作,提供高達(dá)60%~70%的寬帶成本。這對(duì)于大部分體制束縛、資金受限的有線運(yùn)營(yíng)商無疑難以消化。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面來看,三大運(yùn)營(yíng)商作為電信在三網(wǎng)融合中的競(jìng)爭(zhēng)主體,承擔(dān)了市場(chǎng)談判等系列職責(zé),而理應(yīng)是三網(wǎng)融合廣電方市場(chǎng)主體的國(guó)網(wǎng)公司,卻一再推遲掛牌,未有結(jié)果。