實際上，企業(yè)界對環(huán)保有著“既是道德標準又是經(jīng)營成本”的普遍糾結，而鄭崇華則將環(huán)保當成了臺達41年來的經(jīng)營主線。

　　最初，鄭崇華宣稱臺達要“節(jié)能環(huán)保愛地球”，別人笑他不好好做生意，整天胡思亂想。但鄭崇華確實沿著這條主線在思索——1980年代因為臺灣用電緊張，臺達切入提高用電效率的交換式電源領域，并于1990年代末期終成全球霸主。

　　至2005年，臺達年營收達到35億美元，一舉跨進“千億臺幣俱樂部”。

　　這一年，鄭崇華做了兩件事：一是從美國買來了臺灣第一輛掛牌上路的混合動力汽車——豐田普瑞斯，當作自己的專屬座駕；二是在臺達內部，成立了負責企業(yè)環(huán)保的專職部門，自己出任首席環(huán)保官，從事業(yè)部到廠區(qū)全面推行環(huán)保節(jié)能。

　　臺達環(huán)保節(jié)能的經(jīng)營主線，就此浮出水面。（詳情）