訊：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，可謂“其作始也簡，其將畢也必巨”。在鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境下，開辦一個企業(yè)也許并不太難，可要運營好一個企業(yè)，則會遇到難以想象的艱難險阻。

開創(chuàng)了我國光伏產(chǎn)業(yè)趕超世界先進水平之先河，其在短期內(nèi)發(fā)展、壯大，成為世界光伏行業(yè)翹楚，令人稱道；而其因判斷失誤、盲目擴張，迅速走到破產(chǎn)邊緣，成為中國光伏電池行業(yè)第一個倒下去的巨人，又令人扼腕，促人深思。

電力公司考察》，試圖跳出這個窠臼，從第三只眼看企業(yè)，客觀描述企業(yè)的興衰，平實、深入地剖析尚德的創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)營、管理，全盤追述其從興盛到破產(chǎn)的過程，讓讀者從其發(fā)展中了解其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

電力公司的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對迷茫探索的創(chuàng)業(yè)者而言，是一個有效的指南針，對于全面認(rèn)識光伏業(yè)的未來，都有極大的意義。

　　尚德的實例，告訴創(chuàng)業(yè)者成功所需的天時、地利、人和的環(huán)境；對于處于艱苦爬坡期的企業(yè)，是一面光滑的銅鏡，告訴創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)新、拓展和轉(zhuǎn)型；對處于一覽眾山小的成功企業(yè)而言，尚德是一副苦澀的清醒劑：一步出錯、滿盤皆輸；對于制定產(chǎn)業(yè)政策的人員，尚德一個警世鐘，昭告世人怎樣的政策可以扶持企業(yè)發(fā)展，怎樣的政策又可能給予一個行業(yè)毀滅性的打擊。

　　決定創(chuàng)業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素，并非資金、人脈、行業(yè)，而在于是否找準(zhǔn)客戶需求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在抓住機遇，找準(zhǔn)需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。