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這是發(fā)展的必然
偉智聯(lián)盟總裁張武
對于企業(yè)之間出現(xiàn)兼并、收購、參股等現(xiàn)象的原因，偉智聯(lián)盟總裁張武說：“這個原因要從兩個方面來看，一個是企業(yè)內(nèi)部自身的原因，另一個就是外部環(huán)境的因素。企業(yè)自身的原因包括：一是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了問題；二是企業(yè)自身產(chǎn)品發(fā)展阻礙了企業(yè)的發(fā)展；三是企業(yè)內(nèi)部管理不到位。外部環(huán)境因素有以下幾點：第一，金融市場的波動，使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻；第二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性變化，監(jiān)管機(jī)制的改革對于企業(yè)來說形成了一種巨大的挑戰(zhàn)；第三，技術(shù)上的變革和現(xiàn)有規(guī)模和稀缺資源的需求；第四，國外企業(yè)搶占國內(nèi)市場，市場競爭力的嚴(yán)峻。”
未來，這會形成一種趨勢，是企業(yè)生存發(fā)展的一種常態(tài)。
適者生存，優(yōu)勝劣汰
澄天照明科技有限公司董事總經(jīng)理黃彥智
企業(yè)之間的“抱團(tuán)”有哪些目的呢？澄天照明科技有限公司董事總經(jīng)理黃彥智說道“燈飾照明行業(yè)的‘抱團(tuán)’是通過人才、技術(shù)、資金等各方面的資源整合，實現(xiàn)力量合體來使得抱團(tuán)總體目標(biāo)提升，從而幫助抱團(tuán)中的個體能夠更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。”
“其目的可以細(xì)分為：第一，通過‘抱團(tuán)’借鑒其他企業(yè)的優(yōu)勢，提高經(jīng)營效率；第二，整合各類資金、技術(shù)等資源，實現(xiàn)資源共享，提高自身產(chǎn)品在市場的占有率，為企業(yè)在競爭中增加一定的砝碼；第三，提高企業(yè)的知名度，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略；第四，改善企業(yè)的經(jīng)營效率，降低交易成本，增加融資能力，引進(jìn)人才；第五，作為切入口跨入新的產(chǎn)業(yè)，降低行業(yè)壁壘，實施多元化戰(zhàn)略。”黃彥智如是說。
在“抱團(tuán)”過程中，黃彥智又表示，要注意三點。“第一，‘抱團(tuán)’中大家目標(biāo)始終保持一致性；第二，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)個體自身的優(yōu)劣勢和抱團(tuán)合作體優(yōu)劣勢的互補(bǔ)性；第三，抱團(tuán)體的整個內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化整合，比如財務(wù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，品牌推廣和渠道建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)等。”
整人、整事、整錢、整思想
名望軟件總經(jīng)理楊玉剛
企業(yè)并購是企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控股權(quán)為目的。
據(jù)從名望軟件總經(jīng)理楊玉剛介紹，現(xiàn)在很多的企業(yè)之間進(jìn)行的抱團(tuán)、并購、重組都是一種資源整合，但是整合過程中要做到整人、整事、整錢、整思想。整人：即人力資源的整合，留住人力資源是多數(shù)并購整合計劃的重要目標(biāo)之一，那么如何整人就需要有一個完整的管理體系。整事：即戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)整合，對于并購后的產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)流程等各個方面的整合，都要有一定的實施計劃。整錢：即有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的整合，使得資金能夠得到合理的配置。整思想：即文化整合，整合過程中，最難整合的就是思想統(tǒng)一，使得所有的人都能夠樹立起一種理念和信仰。同時，企業(yè)在“抱團(tuán)”的過程中，既要有“抱團(tuán)”的大思想，又要有獨立的管理理念。做到理念先行，實踐在后。
