原已退出日常管理的黃章決定重新回到魅族公司上班，而風(fēng)生水起的小米則一直是由雷軍全權(quán)把控；魅族決定融資，而小米已經(jīng)過了幾輪融資，估值也飆升到了百億美元的級別；魅族決定把“一代一機”的產(chǎn)品上市方式改為“一代三機”，形成高中低檔的組合，而小米早已適時調(diào)整了產(chǎn)品策略；魅族計劃進軍美國市場，而還沒有踏出國門的小米已經(jīng)成為了美國資本市場的重點關(guān)注對象。

　　小米是年輕新貴，魅族也非庸碌之輩。只不過，在這個營銷和產(chǎn)品一樣重要的新時代，在編者看來，小米和魅族也許還會遇到種種意想不到的阻力，想要達到預(yù)期的目標(biāo)并非易事。

　　阻力一：營銷策略上的困境

　　當(dāng)年，黃章提出的網(wǎng)絡(luò)傳播和粉絲文化，開創(chuàng)了國內(nèi)手機廠商的先河，但黃章本人卻極少在媒體和公開場合露面。曾經(jīng)有記者調(diào)侃說，如果想要找到黃章，在魅族論壇里對罵幾句就可以了。

　　黃章這種低調(diào)的管理風(fēng)格，已經(jīng)不適合如今移動互聯(lián)網(wǎng)時代了。國內(nèi)不少手機廠商的管理者都意識到，手機營銷不僅需要利用互聯(lián)網(wǎng)，更需要有一個小米雷軍這樣的核心人物去運作，或者說是炒作，被稱為“余大嘴”的華為終端最高管理人余承東，就是一例。

　　即便黃章開始變得高調(diào)，其營銷手法是否得當(dāng)也有待考驗。去年，黃章對于中移動定制機政策的炮轟，讓魅族站到了風(fēng)口浪尖，看似處于弱者地位的魅族并沒有在輿論中獲得優(yōu)勢，反而多位業(yè)內(nèi)人士表態(tài)不認(rèn)可魅族對中移動的指責(zé)。

　　阻力二： 產(chǎn)品策略上的困境

　　雷軍打造的小米手機黃章一手打造的魅族手機，最初是以模仿蘋果手機而出名，其產(chǎn)品策略也是仿照蘋果的“一代一機”。多年后的今天，蘋果手機那種“一代一機”的產(chǎn)品策略已經(jīng)不是制勝法寶了，也無法滿足如今智能手機市場的多樣化需求。

　　和魅族一樣帶有模仿蘋果痕跡的小米手機，已經(jīng)適時調(diào)整了產(chǎn)品策略，以“小米”和“紅米”雙管齊下，占據(jù)不同檔位的市場�，F(xiàn)在，魅族也在籌劃改變原有的產(chǎn)品策略，計劃把產(chǎn)品上市方式改為“一代三機”，形成高、中、低不同檔位的產(chǎn)品組合。