網(wǎng)訊 說(shuō)到能源管理，大概從去年開(kāi)始世茂地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)的研究，在去年年底逐步投入實(shí)施，到目前實(shí)施了3個(gè)酒店的能源改造，其中有2個(gè)已經(jīng)投入運(yùn)行，還有一個(gè)大概在今年9月份投入運(yùn)行。

型的。其次，在酒店的財(cái)務(wù)體系里面，能耗是固定成本，不管你的住房率是高是低，能耗都是差不多的。真正的變量無(wú)非是房間里水消耗和客房里的電消耗，而這個(gè)消耗相對(duì)于中央空調(diào)來(lái)說(shuō)，占的比例很小。最后，我們認(rèn)為一個(gè)很重要的原因就是現(xiàn)在的設(shè)計(jì)規(guī)范相比真實(shí)的技術(shù)發(fā)展十分滯后。在我們進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分最新規(guī)范還是2009年版的，距今已經(jīng)14年了。以今天的發(fā)展速度，5年時(shí)間就會(huì)有質(zhì)的變化。就像今天早上我們還在說(shuō)微博微信，5年前誰(shuí)知道有微信?

　　這就引申出下一個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在的設(shè)計(jì)院，尤其是我們本土的那些設(shè)計(jì)院，必須按照現(xiàn)有的這些規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)。符合一個(gè)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)他來(lái)講很簡(jiǎn)單、很容易，因此他沒(méi)有動(dòng)力采用新的設(shè)計(jì)工藝，從這點(diǎn)來(lái)講，設(shè)計(jì)院不具備驅(qū)動(dòng)能力和積極性，所以酒店在設(shè)計(jì)源頭上就已經(jīng)存在問(wèn)題了。很多人問(wèn)我，你們現(xiàn)在搞改造，為什么在設(shè)計(jì)階段不搞呢?沒(méi)法搞，因?yàn)槟菚r(shí)候設(shè)計(jì)院通不過(guò)，而現(xiàn)在搞改造，我愛(ài)怎么改就怎么改。

　　拿世茂旗下的一家酒店圖表舉例，可以看到，酒店的入住率跟人員收入的走勢(shì)是一樣的，但是能耗的費(fèi)用不一樣，它是很有規(guī)律的，冬天和夏天是能耗的高峰期，因?yàn)橐�制冷、制熱，平時(shí)則基本是很平的一條線，而一冬一夏恰恰是酒店入住的高峰時(shí)期。上海也好、南京也罷，年底都是旺季，夏天也是旺季，也就是一春一秋稍微淡一點(diǎn)。

　　我們還發(fā)現(xiàn)，如果加上能耗的曲線，能耗費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的反向趨勢(shì)被放大，營(yíng)業(yè)收入越高，則能耗費(fèi)用越低，而且現(xiàn)在國(guó)家還有政策，還有補(bǔ)貼，從這個(gè)表格一目了然�，F(xiàn)在業(yè)者對(duì)成本越來(lái)越重視，說(shuō)明在成本上面的控制力度越來(lái)越大。

　　在我們酒店里面各種能耗的占比中，電費(fèi)是最高的，而電費(fèi)最大的支出點(diǎn)是什么?空調(diào)能耗占比最大，其次是燃?xì)�，再其次是水。水只占�?.9%，盡管說(shuō)節(jié)水對(duì)環(huán)保很重要，但是對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，其實(shí)沒(méi)那么重要。因?yàn)檫@個(gè)比例即便再往下降，降到2.9%、1.9%，對(duì)整個(gè)酒店降低費(fèi)用，作用也很有限。但是，如果把電和燃?xì)獾哪芎慕档鸵稽c(diǎn)，那作用就大了，所以說(shuō)降低用水量，社會(huì)效益很高，但是經(jīng)濟(jì)效益有限。

　　再看酒店分項(xiàng)能耗費(fèi)用與OCC及季節(jié)的關(guān)系，夏天空調(diào)用電是電費(fèi)的主要開(kāi)支項(xiàng)，冬季采暖在燃?xì)庀�耗總量中占比較高，熱水耗用的燃?xì)饬亢艽蟆?/p>