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黃石人本調心項目生產科簡報數(shù)據(jù)顯示: 4月份完成生產產值環(huán)比增長56.47%,與上年同比增長38.16%,其中作為2013年主要增長點的電梯行業(yè)軸承產量環(huán)比增長63.7%,通過推行精準生產方式,實現(xiàn)了第一階段產值、產量提升的目標。
據(jù)悉,黃石人本調心項目為了快速提升企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)模,增加利潤,在年初采取了推進精益生產方式。整個項目的推進計劃周期從3月下旬啟動開始到8月底結束,最終目標:每周計劃產品入庫率達到100%;每周入庫產品交付周期小于60天;設備OEE大于60%;生產效率增長40%~50%,月產量達到28000套/月; 改變傳統(tǒng)大批量往下流的方式為后拉式,每50件套圈極小批量往下流,來壓縮在制品庫存,提高質量。
通過一個月導入和小線的試點運行,調心項目精益生產推進工作小組通過收集數(shù)據(jù)、研究分析,找出了困擾小線的三個突出問題分別是員工技能、設備故障處理速度和換模問題,并針對這些問題采取相應的措施,進行了快速響應。
據(jù)悉,黃石人本調心項目為了快速提升企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)模,增加利潤,在年初采取了推進精益生產方式。整個項目的推進計劃周期從3月下旬啟動開始到8月底結束,最終目標:每周計劃產品入庫率達到100%;每周入庫產品交付周期小于60天;設備OEE大于60%;生產效率增長40%~50%,月產量達到28000套/月; 改變傳統(tǒng)大批量往下流的方式為后拉式,每50件套圈極小批量往下流,來壓縮在制品庫存,提高質量。
通過一個月導入和小線的試點運行,調心項目精益生產推進工作小組通過收集數(shù)據(jù)、研究分析,找出了困擾小線的三個突出問題分別是員工技能、設備故障處理速度和換模問題,并針對這些問題采取相應的措施,進行了快速響應。