近年來，軸承市場競爭日趨激烈，各企業(yè)在不斷加大技術(shù)研發(fā)投入和擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，也通過“節(jié)能減排、節(jié)約挖潛”，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭能力。
　　襄軸公司非常重視“節(jié)能減排、節(jié)約挖潛”工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，通將目標(biāo)分解落實到責(zé)任單位和個人，實體單位通過加強日常管理、實施技術(shù)改造項目等措施完成目標(biāo)任務(wù)，特別是生產(chǎn)工藝改進和廢舊物資處理工作效果明顯。
　　鍛壓分廠實施“中小型英制圓錐外貿(mào)產(chǎn)品內(nèi)外同套”生產(chǎn)，在160噸套鍛線、400噸生產(chǎn)線和400噸內(nèi)外同套線上共推廣32207、32013等40多個型號內(nèi)外同套生產(chǎn)，2011年節(jié)約鋼材200多噸，價值80多萬元。保持架分廠實施“鋼板合理套裁工藝及鋼板規(guī)格個性化應(yīng)用”項目，通過采取專用鋼板針對專用產(chǎn)品加工、拓展實施縱橫向套裁剪料工藝等措施，全年累計節(jié)約鋼板300多噸，節(jié)約160余萬元。技術(shù)中心牽頭組織實施的“減留量工藝改進項目”、傳動軸分廠組織實施的“BJ外套輕量化改進項目”等也都提高了原材料的利用率、降低產(chǎn)品加工成本，節(jié)約均在150萬元以上。
　　廢舊物資處理是襄軸公司一項重要工作，成立以董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由企劃部、財務(wù)部、物控部、審計監(jiān)察部人員組成的工作小組，嚴(yán)格執(zhí)行《廢舊物資處理管理規(guī)定》等制度，采用招議標(biāo)確定多家客戶和價格。參與廢舊物資處理的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，以確保公司利益最大化為目標(biāo)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序，不接受說情和利誘，做到廢料處理公平、公正、嚴(yán)肅、認(rèn)真。公司所有招議標(biāo)工作、價格調(diào)整、業(yè)務(wù)審批均由集體討論、決定，審計監(jiān)察部全程參與、監(jiān)督。經(jīng)過相關(guān)工作人員的共同努力，廢舊物資處理工作成效顯著，使公司最大限度地獲取經(jīng)濟利益，也及時回籠了資金。
　　公司2011年“節(jié)能減排、節(jié)約挖潛”工作取得了顯著成績，完成了年度計劃的147.6％。公司將繼續(xù)發(fā)揚節(jié)約挖潛精神，嚴(yán)格控制各項指標(biāo)，努力實現(xiàn)降本增效，為公司持續(xù)發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。