2013年11月22日，中國交建總裁助理、裝備重工事業(yè)部總經(jīng)理、振華重工董事長、黨委書記宋海良一行蒞臨西筑公司調(diào)研。西筑公司高管層和部分生產(chǎn)經(jīng)營管理部門負責人參加了調(diào)研會議。

　　調(diào)研組參觀了公司生產(chǎn)區(qū)、榮譽室，并認真聽取了西筑公司總經(jīng)理、法人代表、副董事長、黨委書記楊向陽的工作匯報。匯報材料中詳細介紹了西筑近五十五年的發(fā)展歷程及基本情況，深刻剖析了公司發(fā)展過程中錯失的機遇以及存在的問題，著重闡述了西筑在裝備重工事業(yè)部引領下做大“大裝備”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。楊向陽指出，西筑的“再出發(fā)、再增長”必須以“做精品”為核心，圍繞核心業(yè)務開展商業(yè)模式創(chuàng)新，并努力挖掘“后市場”潛力，向市場要效益。在市場營銷機制、體制改革、生產(chǎn)流程再造、管理水品提高及用人機制創(chuàng)新上下功夫，全力推進西筑公司各項業(yè)務健康發(fā)展。楊向陽還提出要依托裝備重工事業(yè)部，對集團內(nèi)部存量路面裝備進行資源整合，打造“中國交建路面施工裝備數(shù)字化租賃業(yè)務平臺”，實現(xiàn)利益雙贏和最大化；組建“中交西筑租賃服務分公司”，變被動租賃為主動經(jīng)營。

　　結(jié)合西筑實際情況，宋海良總經(jīng)理指出，西筑要做好七個方面的建設工作。一是搭班子，同時還要建班子，帶班子，發(fā)揮班子的帶動力、牽引力，形成合力和戰(zhàn)斗力；二是定戰(zhàn)略，發(fā)揮戰(zhàn)略的引領導航和定位作用；三是拓市場，圍繞西筑公司三大機械和未來的目標市場，做好客戶細分、區(qū)域細分、產(chǎn)品細分和服務細分；四是建體系，保證決策和運營的合規(guī)性；五是構(gòu)機制，發(fā)揮考核激勵的導向作用，激發(fā)有創(chuàng)造力、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理能力人員的活力；六是強管理，要做到管理有計劃、有指揮、有組織，有協(xié)調(diào)，還得有反饋；七是育文化，培育西筑先進、科學、有效的企業(yè)文化，發(fā)揮文化驅(qū)動能力。最后，他強調(diào)，希望西筑公司結(jié)合集團“五商中交”，依靠裝備重工事業(yè)部，拓寬業(yè)務，捋清思路，通過一系列的改革，圍繞三大產(chǎn)品的提升、延伸、拓展，通過創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心競爭力，進一步樹立西筑的信心、決心和遠大目標，實現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

　　裝備總工事業(yè)部副總經(jīng)理陳琦、亞洲制造業(yè)協(xié)會秘書長羅軍、車輛公司副總經(jīng)理張雪、裝備重工事業(yè)部處長張來泉，總承包公司和振華重工部分人員陪同調(diào)研。