直到現(xiàn)在，黃鳴還在慶幸自己當初沒有把主要精力放在太陽能光伏上面。在太陽能利用的道路上，條條大路都有坑，而將腳步邁向了光熱岔路口的黃鳴，顯然是跌得最輕的那一個。同為太陽能開發(fā)領(lǐng)域的焦點人物，同樣在困擾中煎熬，相比于施正榮和彭小峰們，黃鳴目前的日子要好過得多。

　　不同行業(yè)

　　中國太陽能利用領(lǐng)域，一直有光熱派和光電派的兩條不同線路，如果說光電領(lǐng)域的代表是無錫尚德的施正榮，光熱派則非黃鳴莫屬。

　　“光電派這些年影響比較大，當然代表人物也會多些，施正榮、苗連生、彭小峰都是名聲在外，光熱派則一直是黃鳴。”黃鳴擔任副理事長的中國可再生能源協(xié)會一位人士表示。

　　同為太陽能利用領(lǐng)域，太陽能熱水器與光伏產(chǎn)品是兩個完全不同的概念，它們之間的差別，也許比黃鳴這樣的“土鱉”和施正榮這樣的“海龜”還要大。

　　“太陽能光熱技術(shù)是指將太陽輻射能轉(zhuǎn)化為熱能進行利用的技術(shù)。太陽能光熱技術(shù)的利用通�？煞种苯永�用和間接利用兩種形式，”中國科學院電工研究所姚志豪博士介紹。光熱目前在中國最廣泛的應(yīng)用方式就是利用太陽能熱水器提供生活熱水。

　　與此相對，光伏發(fā)電是利用半導體界面的光生伏特效應(yīng)而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿囊环N技術(shù)。“太陽能熱水器和光伏發(fā)電的區(qū)別就像火車和汽車一樣大，”前述業(yè)內(nèi)專家表示，“只是雙方都是利用太陽能罷了。”

　　這一點可以從中國企業(yè)面對美國雙反之時的表現(xiàn)窺豹一斑。“我們組織反對雙反的時候，皇明這樣的企業(yè)沒有參加，因為它們在發(fā)電上并沒有大的投入。”

　　事實上，很多人無意中忽略的現(xiàn)實是，皇明在光伏上也曾經(jīng)有過自己的盤算。

　　2000年，黃鳴曾周游多國，考察過光伏市場和技術(shù)，預料光伏市場一定會有大的發(fā)展空間，但當時有很多不確定因素，所以沒有投資，一直在觀望市場。

　　“別人會覺得，光伏產(chǎn)業(yè)就是高科技，而光熱就是曬水的，其實不然，”黃鳴對熱水器行業(yè)所謂低端的看法不以為然。在他眼里，皇明的核心競爭力，是技術(shù)�；拭骷瘓F已經(jīng)進入光伏發(fā)電、海水淡化等領(lǐng)域，且都是“自有核心技術(shù)”。

　　不同選擇

　　如果有人將黃鳴與施正榮相提并論，會發(fā)現(xiàn)在太陽能岔路口的偶然選擇，成就的是兩種不同的發(fā)展之路。雖然他們倆都是太陽能行業(yè)昔日的驕子，今日的焦點。

　　黃鳴生于1958年，比施正榮大5歲，也許是巧合，黃鳴對光伏的考察同樣比施正榮早5年。

　　2005年，施正榮領(lǐng)導尚德電力募集8,000萬美元資金上市，尚德電力成為中國大陸首家登陸紐交所的民營企業(yè)，由此，施正榮個人也登上中國富豪榜榜首。而黃鳴堅持自己在2000年對光伏行業(yè)的長久判斷并沒有錯。

　　在中國太陽能領(lǐng)域，黃鳴無疑是先行者，1988年利用節(jié)假日和業(yè)余時間設(shè)計出了第一臺“太陽能熱水器”開始，走上了光熱之路的黃鳴今天的壓力要比在岔路上駛?cè)牍鉄岬耐�行們幸運得多。

　　當日后風光無限的太陽能光伏企業(yè)剛剛起步之時，在太陽能熱水器領(lǐng)域的黃鳴已經(jīng)功成名就，2004年，“皇明”品牌價值達51億元，成為世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應(yīng)商。

　　黃鳴也曾經(jīng)落在施正榮的后面，無錫尚德電力控股有限公司董事長施正榮在2006年獲得了CCTV年度經(jīng)濟人物的稱號，2010年，黃鳴得到了該獎項中的創(chuàng)新獎，幸好這次時間差距僅有4年。

　　現(xiàn)在看來，顯然，黃鳴的確沒有錯。時至今日，他仍然認為自己在光伏領(lǐng)域的預見比尚德要早，“我們是教授，尚德是學生”。

　　關(guān)于進軍光伏領(lǐng)域，一件事情可以說明他的堅持。當年，在光伏行業(yè)還未出現(xiàn)爆發(fā)式增長之前，黃鳴的兩位副手曾經(jīng)力主進軍該領(lǐng)域，被否決之后兩人憤而離職。

　　不同結(jié)果

　　皇明在太陽能行業(yè)走的是一條農(nóng)村包圍城市的道路，這其實就是這個行業(yè)成功的秘訣。

　　與光伏行業(yè)動輒幾億、幾十億的投資門檻相比，黃鳴選擇的太陽能熱水器行業(yè)門檻低得多，風險同樣小很多。

　　優(yōu)勢很多時候和劣勢是孿生兄弟，正因為門檻低，小散亂、爭相上馬成為了太陽能熱水器行業(yè)面臨的最大難題。

　　目前市場上有不少生產(chǎn)規(guī)模小、傍品牌、甚至是無品牌的小企業(yè)混雜其中，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都無法令人滿意，在產(chǎn)品的材料上，是能省則省，往往粗制濫造，沒有過硬的安裝技術(shù)，做的是“一次性買賣”。良莠不齊的狀況給整個行業(yè)的健康發(fā)展帶來隱憂，由此造成消費者對太陽能熱水器整體滿意度持續(xù)走低。

　　5年之后，黃鳴的皇明和施正榮的尚德，同為太陽能行業(yè)標桿的兩家企業(yè)正遭受著不同的行業(yè)之痛。

　　當年的“學生”隨著行業(yè)的過山車大起大落，“教授”則利用未在光伏領(lǐng)域大規(guī)模發(fā)力的結(jié)果而免于被大浪吞噬。當年的明星企業(yè)們在不同的道路上沉浮。

　　調(diào)查顯示，目前中國1/3光伏企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，多家企業(yè)倒閉，以多晶硅為例，自2011年9月以來，國內(nèi)80%中國企業(yè)已停產(chǎn)，影響波及整個行業(yè)超過500億投資，造成失業(yè)人數(shù)超過5,000人。

　　同樣，光熱行業(yè)的日子也不好過，由黃鳴發(fā)起的揭批行業(yè)潛規(guī)則風暴愈演愈烈，誰能笑到最后還是未知數(shù)。

　　“別人會覺得，光伏產(chǎn)業(yè)就是高科技，而光熱就是曬水的，其實不然，”黃鳴對熱水器行業(yè)所謂低端的看法不以為然。在他眼里，皇明的核心競爭力，是技術(shù)。